א. מי ‘במשחק’?
- יזם עם רעיון
- עסק קיים המבקש לשנות כיוון
ב. מה צריך?
- אמונה ביעד ותעוזה
- בדיקה מוקדמת ומקיפה של ייתכנות (מוצר ו-שוק)
- בדיקת כדאיות
- בדיקת יכולות
ג. ואחר כך?
- התייעצות עם יועצים מקצועיים רלוונטיים
כאן, אנחנו נכנסים לתמונה: - בניית תכנית עסקית בהתאם לנתונים
- וידוא כדאיות
- בדיקת היכולות
- קבלת החלטות
- תכנון והליכי יישום
- פיתוח מערכת קשרי מסחר (ספקים/לקוחות)
- גיוס משאבים (הון, ידע, כוח אדם, וכיו”ב)
- בדיקת מוכנות ליישום
- יישום
ד. מה השלבים הקלאסיים?
- שלב ההקמה
- שלב התפעול
- שלב ביקורת (תגובת השוק/תחנות ביקורת)
- שלב לימוד במהלך התפעול, מסקנות, ‘תיקונים’
