עסק בשלבי תכנון והקמה

ד"ר מנשה רוזנפלד

(דוקטור במנהל עסקים)

היועץ האישי שלך

איתי יהיו לך סיבות רבות להרגיש בטוח!

א. מי ‘במשחק’?

  • יזם עם רעיון
  • עסק קיים המבקש לשנות כיוון

ב. מה צריך?

  • אמונה ביעד ותעוזה
  • בדיקה מוקדמת ומקיפה של ייתכנות (מוצר ו-שוק)
  • בדיקת כדאיות
  • בדיקת יכולות

ג. ואחר כך?

  • התייעצות עם יועצים מקצועיים רלוונטיים
    כאן, אנחנו נכנסים לתמונה:
  • בניית תכנית עסקית בהתאם לנתונים
  • וידוא כדאיות
  • בדיקת היכולות
  • קבלת החלטות
  • תכנון והליכי יישום
  • פיתוח מערכת קשרי מסחר (ספקים/לקוחות)
  • גיוס משאבים (הון, ידע, כוח אדם, וכיו”ב)
  • בדיקת מוכנות ליישום
  • יישום

ד. מה השלבים הקלאסיים?

  • שלב ההקמה
  • שלב התפעול
  • שלב ביקורת (תגובת השוק/תחנות ביקורת)
  • שלב לימוד במהלך התפעול, מסקנות, ‘תיקונים’