חבר וסגן נשיא לשכת היועצים העסקיים והניהוליים בישראל

הבראת עסקים

כל בעל עסק מנוסה יודע שלכל עסק יש עליות ומורדות – תקופות שפל, תקופות שיא וגם משברים של ממש. הבראת עסקים היא תהליך מקצועי שמטרתו לחלץ עסק ממשבר פיננסי או תפעולי, לשקם אותו ולהחזיר אותו למסלול של רווחיות וצמיחה. זהו אחד מהתהליכים המאתגרים והמשמעותיים ביותר בתחום הייעוץ העסקי. מתי עסק צריך הבראה? עסקים נקלעים למשברים […]

איך לבחור יועץ עסקי?

הקדמה יועצים עסקיים יכולים לספק פרספקטיבה חשובה כדי לעזור לחברה שלך לקבל החלטות מושכלות.כמנהיגים עסקיים, חיוני להבטיח שהחברה שלך תקבל את ההחלטות הנכונות כדי להישאר תחרותית ומצליחה. אבל עם שוק עסקי משתנה ללא הרף, זה יכול להיות קשה להישאר מעודכן בשיטות העבודה והטרנדים הטובים ביותר בתעשייה. זו הסיבה שהעזרה של יועץ עסקי היא לרוב האפשרות […]

מדריך מע"מ למלכ"רים

הקדמה מהו סיווג כמוסד ללא כוונות רווח (מלכ"ר) ומי חייב ברישום כמוסד כזה? איך פותחים תיק במע"מ? אלו מסמכים יש להגיש? מדריך זה נועד לספק לכם מידע ותשובות לשאלות אלו ואחרות, כדי שתוכלו להבין את זכאותכם ואת תהליך הרישום. סעיף 52 (א) לחוק מס ערך מוסף, התשל"ו-1975, קובע  מי  חייב להירשם  לצורכי מע"מ:  "עוסק, מוסד […]

חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות

האצלת סמכויות האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי. אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי. מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית […]

הבריף, עם דינה שובל ואריאלה דניאלי

עונה 3 פרק 1: למה תחום הייעוץ האסטרטגי חייב להשתנות? ניר ילינק, שותף-מייסד של YS שופך אור על השיבוש שעובר תחום הייעוץ האסטרטגי, הרגעים בהם מנכ”לים חייבים להיוועץ עם גורמים חיצוניים וגם: מהו תחום הייעוץ החם ביותר. ניר ילינק, שותף-מייסד של חברת YS ייעוץ אסטרטגי מחזיק מאחוריו 20 שנות ניסיון בינלאומי בתחומי האסטרטגיה השיווק והחדשנות […]

המנגל איך יוצרים אסטרטגיות ”פי 10 תוכן” בשיווק

המנגל פרק 174: איך יוצרים אסטרטגיות ”פי 10 תוכן” בשיווק אז איך מתמודדים עם תוכן אינסופי ומיליוני חברות ומותגים שרבים על תשומת הלב של הלקוחות והיוזרים שלכם? אסטרטגית 10 איקס״ נחשבת לאחת החשובות והחזקות בעידן המודרני, ובגדול היא מלמדת איך תייצצרו מערכי תוכן שינצחו את המתחרים בקטגוריה שלכם, ולכן החלטנו לצלול ולנתח את העקרונות החשובים […]

עסק זה לא דבר מסובך עם לירון מור

עסק זה לא דבר מסובך עם לירון מור הפודקאסט של בית הספר לעסקים של לירון הוקם עבור בעלי עסקים שרוצים להקים ולפתח את עסק החלומות שלהם, הפודקאסט עוסק בפיתוח עסקי, סוגיות ואתגרים שעצמאיים ובעלי עסקים מתמודדים איתם. מידע על פיתוח מוצרים, שיווק, מכירות, גיוס עובדים חוסן נפשי ועוד ונושאים חשובים בחייהם של בעלי עסקים שרוצים […]

הגשת כתב ההאמנה של שגריר אל סלבדור הנכנס, לנשיא המדינהֶ 11/01/2023

בתמונה: ד״ר מנשה רוזנפלד, קונסול כבוד של אל סלבדור, בטקס הגשת כתב ההאמנה של השגריר הנכנס, לנשיא המדינהֶ (11/01/2023). ד"ר מנשה רוזנפלד, קונסול כבוד של אל סלבדור בישראל, גם שותף להקמת בית חולים אוניברסיטאי ברומניה ומחלקת הקרנות לסרטן, וגם משמש יועץ עסקי לפיתוח, ייזום, בקרה וניהול עסקי, נציג חברות בינ"ל   בתפקידו כקונסול ולאחר עבודת מחקר […]

ניהול עסקי – האצלת סמכויות

האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי. אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי. מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית העסק, החל […]

ניהול פיננסי

מימון הוא שם כולל לתחומים התאורטיים והיישומיים העוסקים בגיוס כספים, ניהול השקעות, תקצוב, ניהול פרויקטים וניהול סיכונים פיננסיים. מימון הוא מכלול הפעולות שאנשים וארגונים נוקטים בהן על מנת לנהל את כספם, או על מנת לגייס כספים לפרויקטים שהם מעוניינים בהם. תחומי המימון ניהול פיננסי הניהול הפיננסי, שנקרא גם מימון חברות או פירמות (Corporate finance), עוסק […]

למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה?

אבחון ארגוני אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם. האבחון מצייר תמונת מצב עכשווית ועוזר להכין תמונת מצב עתידית ולבנות תהליך שמוביל אליה ותכנית פעולה ומשם ניתן לייצר תוכנית עבודה בעלת סיכויי הצלחה גבוהים. מנהלים רבים שמעוניינים לייצר שינוי מבצעים אבחון ארגוני […]

ייעוץ ופיתוח עסקי

לפיתוח עסקי יש 3 מטרות עיקריות: גיוס לקוחות חדשים, על ידי כך לתפוס נתח שוק גדול יותר חדירה לשווקים חדשים מימוש מנועי צמיחה חדשים שינוי כוון ופיתוח מוצר חדש, בשל  מצב של דשדוש/נסיגה במוצר הקיים טכניקות למימוש תוכניות ייעוץ אסטרטגי  ופיתוח עסקי : ביצוע מחקרי שוק ואיסוף מידע מודיעיני יישום מודלים עסקים של פיתוח עסק […]