הקמת מרכז רפואי מתקדם או מרפאה עתירת טכנולוגיה היא אחת ההשקעות המורכבות ביותר בעולם העסקי המודרני. בשונה מכל מיזם נדל"ני או מסחרי אחר, כאן המרווח לטעויות הוא אפסי, והמחיר שלהן – אסטרונומי. אנו חיים בעידן שבו רפואה וטכנולוגיה שלובות זו בזו ללא הפרד; אך דווקא בנקודת המפגש הזו, נוצר ואקום ניהולי מסוכן. יזמים רבים מגלים בדרך הקשה כי הצטיידות במכשור המתקדם ביותר וגיוס הרופאים הטובים ביותר אינם ערובה להצלחה עסקית.
הצורך בייעוץ וליווי עסקי בהקמת מרכזים אלו אינו בגדר 'המלצה משלימה', אלא כורח קיומי. הסיבות לכך ברורות וכואבות: עלויות הציוד הרפואי (CAPEX) מגיעות למיליונים, הרגולציה נוקשה ומפותלת, והתחום הוא נישתי לחלוטין – מה שעובד בניהול חברת הייטק או רשת קמעונאית, לא יעבוד בניהול תזרים של בית חולים פרטי או מרכז רפואי ייחודי. כישלון בתכנון הפונקציונלי או הפיננסי עלול להוביל ל'פיל לבן' מפואר אך מפסיד. כדי לצלוח את האתגר, נדרש גורם שיודע לחבר בין העולם הקליני לעולם העסקי.
באופן כללי, ייעוץ עסקי בעולם הבריאות מהווה תת נישה קטנה וייחודית המייצרת מספר נפשות בודדות בישראל שיש ביכולתם לספק אותו באופן מקצועי וברמת מומחיות תואמת ציפיות. בפרויקטים בסדרי גודל משמעותיים, היציאה לדרך ללא מחקר שוק מעמיק ומקיף משולה לניווט ספינה בלב ים ללא מצפן. מחקר השוק הוא אקט חובה, שלב ה-'Go/No-Go' הוא קריטי ביותר, שנועד להחליף את תחושות הבטן והמשאלות בנתונים אמפיריים קרים. הוא זה שממפה את הזירה: מי הם המתחרים האמיתיים? מהו פרופיל קהל היעד והדמוגרפיה באזור? והאם בכלל קיימת היתכנות כלכלית למודל המוצע? המחקר לא רק מאושש או מפריך את הרעיון הראשוני, אלא מדייק אותו – הוא מכתיב את תמהיל השירותים, את רמת המחירים ואת גודל ההשקעה הנדרש. ויתור על שלב זה הוא המתכון הבטוח להקמת 'פיל לבן' – פרויקט מושקע ומרשים, אך כזה שפועל בחלל ריק וללא ביקוש אמיתי.
ד"ר מנשה רוזנפלד, המביא עמו ניסיון נדיר של למעלה מ-25 שנים בהקמת מרכזים רפואיים בישראל וברחבי העולם, הקים קבוצת ייעוץ ייעודית ביחד עם מעטפת מקצועית הכוללת אוטוריטות רפואיות כפרופסור אילן רון ופרופסור מיקי שרף. ד"ר רוזנפלד מוביל תהליכים המבטיחים שהחזון הרפואי יעמוד על רגליים עסקיות יציבות. הצוות הנ"ל ניהל פרויקטים של הקמת מרכזים רפואיים מהמתקדמים בישראל ובעולם במספר יבשות.
הקמת מרכז רפואי חדש- מעטפת שירותי ליווי
הצוות המקצועי בהובלת ד"ר מנשה רוזנפלד, פרופסור מיקי שרף ופרופ' אילן רון מעניק מעטפת שירותים מלאה להקמת מרכזים רפואיים, הפועלת במודל One-Stop-Shop בשיטת 'עד המפתח' (Turnkey Projects). סל השירותים מקיף ונפרש על פני כל תקופת המיזם, משלב החזון ועד לתפעול השוטף. החל מפתרונות פיננסיים יצירתיים (הכוללים אפשרות לגיוס מימון של עד 100% מהפרויקט), דרך תכנון רב-ממדי (אדריכלי, רפואי ומסחרי) המבוצע על ידי מהנדסים וכלכלני בריאות, ועד לניהול הבינוי בפועל ורכש ציוד היי-טק וטכנולוגיות קצה (State of the art).
הערך המוסף הייחודי של הצוות טמון בהטמעת ידע (Know-how) ישראלי מתקדם: החל מהכשרת הצוותים הרפואיים המקומיים על בסיס מתודולוגיות ישראליות, ועד ליצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים עם בתי חולים וארגונים רפואיים מובילים בישראל. כל פרויקט מנוהל בגישת Tailor-Made (התאמה אישית), המבטיחה התאמה מדויקת לצרכים הספציפיים של היזם ולתנאי השוק המקומיים.
הקמת מיזם רפואי- הצוות המקצועי ביותר
לסיכום, טביעת האצבע הבינלאומית של הקבוצה – מפרויקטים לאומיים בגאנה וזמביה ועד בתי חולים מתקדמים ברומניה ואוזבקיסטן – מוכיחה כי הצלחה רפואית דורשת שילוב מדויק בין ידע, מימון וטכנולוגיה. הניסיון העצום הזה, המגובה בצוות מנהלי אזורים חובק עולם ובתמיכה של בתי החולים המובילים בישראל, עומד כעת לרשותכם בכל סדר גודל של פרויקט. בין אם מדובר בתהליך של הקמת מרכז רפואי גדול, דרך מרפאה קהילתית ובין אם בחזון אקסקלוסיבי של הקמת קליניקה פרטית, אנו מביאים עמנו את אותה מחויבות למצוינות: פתרונות מימון של עד 100%, אבזור בטכנולוגיית עילית וגישת 'Tailor-Made' התפורה בדיוק למידותיכם. איתנו, החזון הרפואי שלכם מקבל את הקרקע היציבה והבטוחה ביותר לצמיחה."
דר' משנה רוזנפלד פעיל ובקיא בתחום הרפואה הגרעינית ובמרכזי רדיו תרפיה. אחד מהפרויקטים הגדולים בישראל בשנים האחרונות היה תחת שרביטו ושל שותפיו: מרכז הדיאליזה בערד- המרכז הרפואי המודרני בישראל.
אתם מוזמנים לפנות לדר' מנשה ולתאם איתו פגישת ייעוץ בטלפון 054-548-4444.
