ייעוץ לעסקים - ד"ר מנשה רוזנפלד https://www.dr-rosenfeld.com/category/ייעוץ-לעסקים/ ייעוץ עסקי Wed, 11 Mar 2026 00:28:50 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 שליטה בתזרים מזומנים https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a9%d7%9c%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%91%d7%aa%d7%96%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%9e%d7%96%d7%95%d7%9e%d7%a0%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a9%25d7%259c%25d7%2599%25d7%2598%25d7%2594-%25d7%2591%25d7%25aa%25d7%2596%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%259e%25d7%2596%25d7%2595%25d7%259e%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%259d Tue, 10 Mar 2026 10:00:00 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=597 שליטה בתזרים מזומנים היא אחד הכלים הקריטיים ביותר לניהול עסק בריא. עסקים רבים שמראים רווח על הנייר נקלעים לקשיים דווקא בגלל חוסר נזילות – כסף שנכנס ויוצא בעיתויים לא מתואמים. ניהול תזרים מזומנים נכון מאפשר לבעל העסק לדעת בדיוק מהו מצב הקופה, לתכנן קדימה ולקבל החלטות מתוך עוצמה ולא מתוך לחץ. מהו תזרים מזומנים? תזרים […]

הפוסט שליטה בתזרים מזומנים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

שליטה בתזרים מזומנים היא אחד הכלים הקריטיים ביותר לניהול עסק בריא. עסקים רבים שמראים רווח על הנייר נקלעים לקשיים דווקא בגלל חוסר נזילות – כסף שנכנס ויוצא בעיתויים לא מתואמים. ניהול תזרים מזומנים נכון מאפשר לבעל העסק לדעת בדיוק מהו מצב הקופה, לתכנן קדימה ולקבל החלטות מתוך עוצמה ולא מתוך לחץ.

מהו תזרים מזומנים?

תזרים מזומנים הוא תהליך רישום פנימי המאפשר לבעל העסק או המנהל לדעת את מצב המזומנים – עודף או חסר – בכל רגע נתון. בניגוד לדוחות כספיים שמוגשים לרשויות המס, תזרים המזומנים הוא כלי ניהולי פנימי שאינו חייב בדיווח. אבל אם משתמשים בו ככלי לקבלת החלטות – יש להקפיד על רישום רצוף ומדויק.

למה תזרים מזומנים חשוב כל כך?

תזרים מזומנים משמש כ"מד לחץ הדם" של העסק. הוא מספק:

  • בקרה בזמן אמת – מכשיר ON-LINE לבדיקת עוצמת או חולשת העסק בכל נקודת זמן
  • אימות התכנון העסקי – בדיקה האם העסק מתנהל בהתאם לתוכנית
  • בקרת תקציב – מעקב אחר תקציב מתוכנן מול ביצוע בפועל
  • זיהוי מוקדם של בעיות – איתור תקופות של עודף או חוסר נזילות לפני שהן הופכות למשבר
  • כלי לקבלת החלטות – הנחיית בעל העסק לגבי גובה ועיתוי האשראי הנדרש
  • תכנון שנתי – בדיקה רב-שנתית חושפת מחזוריות קבועה של חודשי עודף וחוסר, שמסייעת לתכנון פיננסי שנתי

איך בונים מערכת לניהול תזרים מזומנים?

ישנן מספר דרכים לנהל תזרים מזומנים, מהפשוטה ביותר ועד המתקדמת:

  • רישום ידני של הכנסות והוצאות בפנקס או יומן
  • גיליון אלקטרוני (Excel) מותאם לניהול תזרים – הפתרון המומלץ לעסקים קטנים ובינוניים
  • תוכנות ייעודיות לניהול תזרים מזומנים
  • מודולים בתוך מערכות ERP או תוכנות הנהלת חשבונות

הכלי המומלץ לרוב העסקים הוא גיליון Excel ידידותי שתוכנן למשימה. הוא מספק גמישות, שקיפות ויכולת ניתוח בלי עלות גבוהה.

כללי זהב לניהול תזרים מזומנים

  • רישום יומי – כל התנועות הכספיות, כולל עתידיות, נרשמות בכל יום
  • סכומים מלאים – רישום כולל מע"מ, הוצאות מוכרות ולא מוכרות – כל מה שנכנס ויוצא
  • מעקב שוטף – לעיין ולדון על מצב הנזילות באופן קבוע, ולגזור מכך את ההתנהלות הנדרשת
  • תכנון קדימה – שימוש בנתוני העבר לחיזוי תקופות של עודף או חוסר ותכנון גיוס אשראי בהתאם

מי יכול לנהל את התזרים?

ניהול תזרים מזומנים לא דורש הכשרה חשבונאית מיוחדת. הוא יכול להתבצע על ידי:

  • בעל העסק עצמו – לאחר הדרכה קצרה
  • מנהל הכספים או מנהל החשבונות
  • עובד אמין, גם ללא רקע בהנהלת חשבונות

העיקר הוא שהרישום יהיה עקבי, מדויק ויומיומי. כלי פשוט שמנוהל נכון שווה יותר מתוכנה מתקדמת שלא מעדכנים.

שליטה בתזרים מזומנים עם ד"ר מנשה רוזנפלד

ד"ר מנשה רוזנפלד מלווה עסקים בייעוץ עסקי מזה למעלה מ-40 שנה, כולל הטמעת מערכות לניהול תזרים מזומנים. בין אם העסק שלכם נמצא בתקופת צמיחה ודורש כלים לשליטה טובה יותר, או בתהליך הבראה שדורש שליטה מיידית בכספים – ליווי עסקי מקצועי יכול לעשות את ההבדל.

צרו קשר לשיחת ייעוץ ראשונית על ניהול תזרים מזומנים בעסק שלכם.

הפוסט שליטה בתזרים מזומנים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
הבראת עסקים https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%91%d7%a8%d7%90%d7%aa-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2594%25d7%2591%25d7%25a8%25d7%2590%25d7%25aa-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599%25d7%259d Tue, 10 Mar 2026 10:00:00 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=578 כל בעל עסק מנוסה יודע שלכל עסק יש עליות ומורדות – תקופות שפל, תקופות שיא וגם משברים של ממש. הבראת עסקים היא תהליך מקצועי שמטרתו לחלץ עסק ממשבר פיננסי או תפעולי, לשקם אותו ולהחזיר אותו למסלול של רווחיות וצמיחה. זהו אחד מהתהליכים המאתגרים והמשמעותיים ביותר בתחום הייעוץ העסקי. מתי עסק צריך הבראה? עסקים נקלעים למשברים […]

הפוסט הבראת עסקים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

כל בעל עסק מנוסה יודע שלכל עסק יש עליות ומורדות – תקופות שפל, תקופות שיא וגם משברים של ממש. הבראת עסקים היא תהליך מקצועי שמטרתו לחלץ עסק ממשבר פיננסי או תפעולי, לשקם אותו ולהחזיר אותו למסלול של רווחיות וצמיחה. זהו אחד מהתהליכים המאתגרים והמשמעותיים ביותר בתחום הייעוץ העסקי.

מתי עסק צריך הבראה?

עסקים נקלעים למשברים מסיבות שונות, ולעתים שילוב של כמה גורמים יחד יוצר מצב שדורש התערבות מקצועית:

  • חובות מצטברים ולחץ מצד בנקים ונושים
  • ירידה מתמשכת במכירות ובהכנסות
  • תזרים מזומנים שלילי ובעיות נזילות
  • עצירת עבודה מצד ספקים או התרחקות של לקוחות
  • קשיים בגיוס אשראי ומימון
  • בעיות ניהוליות, ארגוניות או תפעוליות

בעל עסק שמזהה שניים או יותר מהסימנים האלה חייב לפעול מהר. ככל שההתערבות מוקדמת יותר, כך סיכויי ההבראה גדלים.

מה כולל תהליך הבראת עסקים?

הבראת עסקים אינה פעולה נקודתית אלא תהליך מקיף שמתייחס לכל תחומי הפעילות של העסק:

אבחון ומיפוי

השלב הראשון הוא הבנה מעמיקה של מצב העסק – מה הוביל למשבר, מהי יכולת ההבראה, ומהם הנכסים והיתרונות שעדיין קיימים. אבחון מקצועי חושף את שורש הבעיה ולא רק את הסימפטומים.

בניית תוכנית הבראה

על בסיס האבחון, נבנית תוכנית עסקית מפורטת הכוללת יעדים מדידים, תוכנית עבודה ליישום, ולוח זמנים. התוכנית מכסה את כל התחומים:

  • אסטרטגיה עסקית – הגדרת כיוון חדש או מיקוד מחדש של העסק
  • ניהול פיננסי – תכנון תזרים, הקטנת הוצאות, הגדלת הכנסות
  • שיווק ופיתוח שיווקי – בניית אסטרטגיית שיווק חדשה להגדלת ההכנסות
  • תפעול ולוגיסטיקה – ייעול תהליכי ייצור, שרשרת אספקה ותפעול
  • ניהול ארגוני – שימור עובדים חיוניים, האצלת סמכויות ושיפור מבנה ארגוני

הסדרת חובות ויצירת שקט תעשייתי

אחד השלבים הקריטיים בהבראה הוא הסדרת החובות מול בנקים ונושים – רצוי מחוץ לכותלי בית המשפט, כדי למנוע פשיטת רגל או חדלות פירעון. הסדר חוב נכון יוצר את מרחב הנשימה שהעסק צריך כדי להתאושש.

יישום, ליווי ובקרה

התוכנית הטובה ביותר שווה רק אם מיישמים אותה. ליווי עסקי צמוד מבטיח שהתוכנית מתממשת בפועל, עם בקרה שוטפת ותיקונים תוך כדי תנועה.

מה הופך הבראה למוצלחת?

מניסיון של עשרות תהליכי הבראה, הגורמים שמבדילים בין הבראה מוצלחת לכישלון הם:

  • מוטיבציה של בעל העסק – נכונות אמיתית לשינוי ולקבלת ייעוץ מקצועי
  • פעולה מהירה – ככל שפונים מוקדם יותר, כך האפשרויות רחבות יותר
  • גישה מקיפה – טיפול בכל התחומים במקביל ולא רק בכיבוי שריפות
  • יועץ עסקי מנוסה – מלווה שמכיר את השוק הישראלי ויודע לנהל משא ומתן מול בנקים ונושים
  • אפשרות לשותף אסטרטגי – לעתים הכנסת שותף עם הון או ידע היא המפתח להצלת העסק

הבראת עסקים עם ד"ר מנשה רוזנפלד

ד"ר מנשה רוזנפלד, בעל למעלה מ-40 שנות ניסיון בליווי עסקים בישראל, מתמחה בהבראת עסקים בכל הגדלים ובכל מצב. ארגז הכלים הרחב שלו כולל היכרות עמוקה עם המשק הישראלי, קשרים עם גורמי מימון, ויכולת לגבש פתרונות יצירתיים גם במצבים מורכבים.

בעל עסק שמעוניין להציל את העסק שלו ולהחזיר אותו למסלול של רווחיות יכול לקבל סיכויים טובים לצאת מהמשבר באמצעות תהליך מקצועי ומובנה.

צרו קשר עוד היום לשיחת אבחון ראשונית – ונבחן יחד את האפשרויות להבראת העסק שלכם.

הפוסט הבראת עסקים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
איך לבחור יועץ עסקי? https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2590%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259c%25d7%2591%25d7%2597%25d7%2595%25d7%25a8-%25d7%2599%25d7%2595%25d7%25a2%25d7%25a5-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/#respond Wed, 05 Jul 2023 06:17:43 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5965 הקדמה יועצים עסקיים יכולים לספק פרספקטיבה חשובה כדי לעזור לחברה שלך לקבל החלטות מושכלות.כמנהיגים עסקיים, חיוני להבטיח שהחברה שלך תקבל את ההחלטות הנכונות כדי להישאר תחרותית ומצליחה. אבל עם שוק עסקי משתנה ללא הרף, זה יכול להיות קשה להישאר מעודכן בשיטות העבודה והטרנדים הטובים ביותר בתעשייה. זו הסיבה שהעזרה של יועץ עסקי היא לרוב האפשרות […]

הפוסט איך לבחור יועץ עסקי? הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

הקדמה

יועצים עסקיים יכולים לספק פרספקטיבה חשובה כדי לעזור לחברה שלך לקבל החלטות מושכלות.כמנהיגים עסקיים, חיוני להבטיח שהחברה שלך תקבל את ההחלטות הנכונות כדי להישאר תחרותית ומצליחה.

אבל עם שוק עסקי משתנה ללא הרף, זה יכול להיות קשה להישאר מעודכן בשיטות העבודה והטרנדים הטובים ביותר בתעשייה. זו הסיבה שהעזרה של יועץ עסקי היא לרוב האפשרות הטובה ביותר עבור חברות שמחפשות לקחת את העסק שלהן לשלב הבא.יועץ עסקי טוב יהיה בעל המומחיות והניסיון הדרושים כדי לספק תובנות ועצות חשובות בתחומים כמו אסטרטגיה, תכנון, תפעול, שיווק וכספים.

הם יכולים גם לעזור לך לזהות הזדמנויות צמיחה ולפתח אסטרטגיות כדי לנצל אותן. עם כל כך הרבה יועצים בחוץ, זה יכול להיות קשה לצמצם את האפשרות הטובה והמומלצת ביותר עבור החברה שלך. לכן חשוב לעשות את המחקר שלך ולהקדיש את הזמן כדי למצוא את ההתאמה הנכונה.בפוסט זה בבלוג, נדון במרכיבים המרכזיים שיש לקחת בחשבון בעת בחירת יועץ עסקי מומלץ לחברה שלך.

אנו נראה לך כיצד להעריך את הניסיון של יועץ, להעריך את הכישורים שלו ולהעריך את סגנון העבודה שלו כדי להבטיח שתבחר את האדם או הצוות המושלם שיעזור לקחת את העסק שלך לשלב הבא. אז אם אתה מוכן להתחיל, המשך לקרוא כדי ללמוד כיצד לבחור יועץ עסקי מומלץ עבור החברה שלך.

הבנת תחום הייעוץ העסקי

ייעוץ עסקי, מבינים בתחום, שירותי ייעוץ נפוצים

יועצים עסקיים הם מומחים בתחומם ויכולים לעזור לעסקים לקבל החלטות אסטרטגיות כדי להגיע ליעדים שלהם. עסקים רבים גדולים וקטנים פונים ליועצים עסקיים מנוסים לסיוע בפיתוח תוכנית עסקית מוצלחת. הבנת תחום הייעוץ העסקי יכולה לעזור לך להחליט האם זו האפשרות הנכונה עבור החברה שלך או לא.

ייעוץ עסקי הוא מונח רחב המקיף סוגים רבים ושונים של שירותי ייעוץ. שירותי הייעוץ הנפוצים כוללים הנחיית עסקים בתהליך ההפעלה, מתן סיוע בפיתוח תוכנית עסקית, סיוע לעסקים להישאר מעודכנים במגמות ובטכנולוגיות העדכניות ביותר והצעת משוב על יעילות תפעולית. יועצים עסקיים רבים מתמחים בתחומים מסוימים, כגון שיווק, פיננסים, משאבי אנוש או טכנולוגיה.

כאשר מחפשים יועץ עסקי, אתם רוצים לבחור מישהו שיש לו את הניסיון והידע לספק ייעוץ חשוב. חשוב להבין את הרקע של היועץ וכן את השירותים שהוא מציע. שאל שאלות לגבי הניסיון שלהם ושיעור ההצלחה שלהם כדי להבין טוב יותר כיצד הם יכולים לעזור לעסק שלך.

כדאי גם להסתכל על מבנה התמחור של היועץ. יועצים שונים מציעים תעריפים וחבילות שונות, לכן חשוב להשוות בין המחירים והשירותים המוצעים כדי לוודא שתקבלו את התמורה הטובה ביותר לכספכם. בנוסף, שאל לגבי עמלות נוספות כגון הוצאות נסיעה או עלויות מחקר כדי להבטיח שיש לך הבנה מלאה של מה אתה משלם.

והכי חשוב, אתה צריך להרגיש נוח ובטוח בעבודה עם היועץ העסקי. שאל שאלות והקדיש זמן להכיר אותן לפני קבלת החלטה. מציאת יועץ שמבין את הצרכים והמטרות של החברה שלך יכולה לעשות הבדל עצום בהצלחת העסק שלך. עם היועץ הנכון, תוכל לפתח אסטרטגיה כדי להגיע ליעדים העסקיים שלך ולהבטיח הצלחה ארוכת טווח.

כיצד לזהות יועצים מוסמכים

זיהוי יועצים מוסמכים לעסק שלך יכול להיות תהליך מייאש. חשוב לקבוע תחילה את הצרכים של העסק שלך לפני שאתה שוקל יועצים לעבודה. הגדרת הכישורים של היועץ שאתה מחפש תעזור לך לזהות את היועץ המתאים לעסק שלך.

כאשר מחפשים את היועץ המתאים, חשוב לדעת אילו כישורים ורקע צריכים להיות ליועץ. אילו מיומנויות וידע הם צריכים כדי לספק תוצאות מוצלחות? ידיעת התשובות לשאלות אלו תעזור לך לצמצם את החיפוש ולזהות את היועץ הטוב ביותר עבור העסק שלך.

כאשר בוחרים את היועץ המתאים, חיוני להסתכל על תחום ההתמחות שיש לו. האם יש להם התמחות מסוימת בתחום הייעוץ העסקי שאתה צריך? יועץ צריך להיות בעל הכישורים והידע הנכונים לספק את השירותים הדרושים ולהיות בעל הבנה רבה של התעשייה.

חשוב להסתכל גם על הניסיון של היועץ. חקור את עבודתו ופרויקטי העבר של היועץ כדי להבטיח שיש להם את הניסיון המתאים לעבודה. חפש הפניות או המלצות שיכולות לעזור לך להבין את הצלחתו ויעילותו של היועץ.

בנוסף, העריכו את כישורי התקשורת של היועץ. האם ליועץ יש יכולת מוכחת לתקשר ביעילות ולבנות מערכות יחסים חיוביות עם מחזיקי עניין? היכולת לתקשר בצורה ברורה ויעילה היא מיומנות חשובה שיש לכל יועץ.

בעת הערכת היועץ, שקול גם את זמינותו. הקפידו לשאול על זמינותו של היועץ ועל ציר הזמן של הפרויקט. חשוב שהיועץ יוכל להתחייב לזמן הדרוש לפרויקט.

לבסוף, חשוב לקחת בחשבון גם את העלות של שכירת יועץ. אמנם העלות של יועץ חשובה, אבל היא לא צריכה להיות הגורם היחיד בתהליך קבלת ההחלטות. העריכו את ערך השירותים בהשוואה לעלות, וודאו כי היועץ שווה את ההשקעה.

על ידי ביצוע שלבים אלה, תוכל לזהות יועצים מוסמכים המתאימים ביותר לעסק שלך ולפרויקט. עם היועץ המתאים, אתה יכול להיות בטוח שהפרויקט שלך יצליח.

הערכת הצרכים והמטרות שלך

כשמדובר בבחירת יועץ עסקי לחברה שלך, חיוני להעריך את הצרכים והמטרות שלך. פעולה זו תעזור לך לקבל החלטה מושכלת בעת בחירת היועץ העסקי המתאים לחברה שלך. יועץ עסקי מנוסה יכול לספק תובנות חשובות לגבי האפקטיביות של הפעולות הנוכחיות והצעדים הדרושים לנקוט כדי לשפר אותן.

חשוב להקדיש זמן לשקול את הצרכים והמטרות שלך לפני בחירת יועץ עסקי. זה יעזור להבטיח שאתה מקבל את ההחלטה הטובה ביותר עבור החברה שלך. כדי להתחיל, שאל את עצמך איזה סוג של עזרה אתה צריך מהיועץ. האם אתה צריך עזרה בשיפור תפעולי או שאתה צריך ייעוץ בבעיה עסקית ספציפית? בנוסף, שקול את המטרות שלך עבור הפרויקט ובאילו תחומים תרצה להתמקד.

השלב הבא הוא לחקור יועצים עסקיים פוטנציאליים. גלה איזה סוג של שירותים הם מציעים וקבע אם הם יכולים לענות על הצרכים שלך או לא. עיין בתיק העבודות שלהם וקרא את כל הביקורות או ההמלצות של לקוחות קודמים כדי לקבל הבנה טובה יותר של הניסיון והמומחיות שלהם. כמו כן, חשוב לברר כמה הם גובים עבור השירותים שלהם.

לאחר שצמצמת את רשימת היועצים הפוטנציאליים שלך, חשוב לנהל דיון פתוח וכנה עם כל אחד מהם. הקפד לשאול שאלות על הניסיון והמומחיות שלהם בתחומים שבהם אתה צריך עזרה. כמו כן, חשוב לדון בכל עמלות ותנאי תשלום לפני חתימה על חוזה.

לבסוף, דאגו להעריך את היעדים והציפיות שלכם מהפרויקט והשוו אותם ליכולותיו וכישוריו של היועץ. זה יעזור לך לקבל החלטה מושכלת ולהבטיח שאתה בוחר את היועץ העסקי המתאים לחברה שלך.

בחירת יועץ עסקי יכולה להיות משימה מייגעת, אך הקדשת הזמן להעריך את הצרכים והמטרות שלך תעזור לך לקבל את ההחלטה הטובה ביותר. ערכו את המחקר שלכם והקפידו לנהל דיון פתוח וכנה עם כל אחד מהיועצים הפוטנציאליים לפני חתימת חוזה. פעולה זו תבטיח שבחרתם את היועץ העסקי המתאים לחברה שלכם.

מקסום ההחזר על ההשקעה שלך

יועצים עסקיים יכולים להיות נכס גדול לחברה שלך. הם יכולים להציע ידע וניסיון שיכולים לעזור לך למקסם את ההחזר על ההשקעה שלך (ROI). בעת בחירת יועץ, חשוב לקחת בחשבון את הניסיון, האישורים והעלות שלו. להלן מספר טיפים כיצד לבחור יועץ עסקי מומלץ לחברה שלך:

  1. חקור את האישורים שלהם: יועץ עסקי מוסמך צריך להיות בעל תואר או הסמכה בעסקים, פיננסים או חשבונאות. חפש יועצים עם ניסיון בענף שאתה מחפש לשפר.
  2. נתחו את ניסיונם: יועץ מנוסה בענף איתו אתם עוסקים יכול לספק תובנה חשובה. שאל שאלות על הרקע וההישגים שלהם כדי לקבל מושג על המומחיות שלהם.
  3. העריכו את עלותם: ודאו שאתם מבינים את עלות שירותי היועץ. בקש פירוט מפורט של העמלות שלהם וכל עלויות נוספות שעלולות להיגרם לך.
  4. העריכו את התוכנית שלהם: ודא שאתה מבין את התוכנית של היועץ לשיפור ה-ROI שלך. בקשו הסבר מפורט על הצעדים שהם ינקטו וכיצד הצעדים הללו יעזרו לכם להגיע ליעדים שלכם.
  5. בדקו את הפניות שלהם: בקשו מהיועץ הפניות מלקוחות קודמים. דבר עם הפניות אלה כדי לשמוע תיאורים ממקור ראשון כיצד היועץ עזר להם.
  6. בקש חוזה: בקש מהיועץ לספק חוזה בכתב המפרט את השירותים שהם יספקו ואת מסגרת הזמן שבה הם ישלימו אותם. זה יעזור להבטיח ששני הצדדים נמצאים באותו עמוד.

על ידי מחקר אישורים, ניתוח ניסיון, הערכת עלויות, הערכת תוכניות, בדיקת אסמכתאות ובקשת חוזה, אתה יכול לקבל החלטה מושכלת בעת בחירת יועץ עסקי כדי לעזור למקסם את ההחזר על ההשקעה שלך.

הפוסט איך לבחור יועץ עסקי? הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/feed/ 0
מדריך מע"מ למלכ"רים https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a2%d7%9e-%d7%9c%d7%9e%d7%9c%d7%9b%d7%a8%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%259e%25d7%2593%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259e%25d7%25a2%25d7%259e-%25d7%259c%25d7%259e%25d7%259c%25d7%259b%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259d https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a2%d7%9e-%d7%9c%d7%9e%d7%9c%d7%9b%d7%a8%d7%99%d7%9d/#respond Thu, 09 Mar 2023 17:03:45 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5486 הקדמה מהו סיווג כמוסד ללא כוונות רווח (מלכ"ר) ומי חייב ברישום כמוסד כזה? איך פותחים תיק במע"מ? אלו מסמכים יש להגיש? מדריך זה נועד לספק לכם מידע ותשובות לשאלות אלו ואחרות, כדי שתוכלו להבין את זכאותכם ואת תהליך הרישום. סעיף 52 (א) לחוק מס ערך מוסף, התשל"ו-1975, קובע  מי  חייב להירשם  לצורכי מע"מ:  "עוסק, מוסד […]

הפוסט מדריך מע"מ למלכ"רים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

הקדמה

מהו סיווג כמוסד ללא כוונות רווח (מלכ"ר) ומי חייב ברישום כמוסד כזה? איך פותחים תיק במע"מ? אלו מסמכים יש להגיש? מדריך זה נועד לספק לכם מידע ותשובות לשאלות אלו ואחרות, כדי שתוכלו להבין את זכאותכם ואת תהליך הרישום.

סעיף 52 (א) לחוק מס ערך מוסף, התשל"ו-1975, קובע  מי  חייב להירשם  לצורכי מע"מ:  "עוסק, מוסד ללא כוונת רווח (מלכ"ר) ומוסד כספי חייבים ברישום, במועד ובדרך שנקבעו".

מהו סיווג כמוסד ללא כוונת רווח (מלכ"ר)

 

איך פותחים תיק מוסד ללא כוונת רווח (מלכ"ר) במע"מ

הפוסט מדריך מע"מ למלכ"רים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a2%d7%9e-%d7%9c%d7%9e%d7%9c%d7%9b%d7%a8%d7%99%d7%9d/feed/ 0
חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%97%d7%9e%d7%a9%d7%aa-%d7%9b%d7%9c%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%96%d7%94%d7%91-%d7%a9%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95-%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%99%d7%9c-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2597%25d7%259e%25d7%25a9%25d7%25aa-%25d7%259b%25d7%259c%25d7%259c%25d7%2599-%25d7%2594%25d7%2596%25d7%2594%25d7%2591-%25d7%25a9%25d7%2599%25d7%25a1%25d7%2599%25d7%2599%25d7%25a2%25d7%2595-%25d7%259c%25d7%259b%25d7%259d-%25d7%259c%25d7%2594%25d7%2590%25d7%25a6%25d7%2599%25d7%259c-%25d7%25a1%25d7%259e%25d7%259b%25d7%2595 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%97%d7%9e%d7%a9%d7%aa-%d7%9b%d7%9c%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%96%d7%94%d7%91-%d7%a9%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95-%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%99%d7%9c-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95/#respond Sun, 05 Feb 2023 08:48:57 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5348 האצלת סמכויות האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי. אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי. מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית […]

הפוסט חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

האצלת סמכויות

האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי.

אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי.

מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית העסק, החל מהצגת מצגת ללקוחות חדשים ועד להחלפת הדיו במדפסת. עם זאת, אם תנסו לטפל בהכל, בסופו של דבר תזיקו לעסק ותפגעו בבריאות שלכם.

היכולת של אדם אחד מוגבלת. לא תמיד קל ליזמים נלהבים לוותר על מטלות יומיות, אך זה קריטי וחשוב כדי להימנע משחיקה. אם אתם מתקשים להחליט היכן להתחיל את תהליך האצלת הסמכויות, תוכלו להיעזר בטיפים הבאים:

ראשית, הגדירו את המשימה שלכם

בחנו האם היא ברת האצלה. השתמשו במודל SMART:

  • Specific (ספציפי) –האם אתם יודעים להגדיר בדיוק מה צריך להתבצע?
  • Measurable (מדיד) – האם אתם יודעים להגדיר מה ייחשב להצלחה במשימה?
  • Agreed (מוסכם) – האם התהליך ברור ומוסכם? האם קיימת הסכמה מצד העובדים?
  • Realistic (מציאותי) -האם המשימה ברת ביצוע?
  • Time Bound(תחום בזמן)– האם קיימים מועדים לביצוע?


אם המשימה אכן ברת האצלה, השלב הראשון לאחר הגדרתה יהיה בחירת העובד שלדעתכם יהיה מתאים להוביל אותה.

מה במשימה גורם לכך שהוא יהיה הכתובת הטובה ביותר? בבחירת האדם למשימה, שאל את עצמך- האם בתום התהליך תירשם חוויות הצלחה? האם יש לו את הידע והניסיון הנדרשים? האם יש לו את הכישורים? האם הוא מבין מה בדיוק צריך להתבצע? האצלת הסמכויות תתבצע רק לעובד שמתאים לביצוע המשימה, אפשר לסמוך עליו ובינו לבינך שוררים יחסי אמון.

ספקו הוראות ברורות ופשוטות.

רמת ההכוונה שאתם צריכים לספק כדי להגיע מנקודה א’ לנקודה ב’ תלויה ברמת המומחיות של העובד המבצע את המטלה.

אתם יכולים להחליט אילו הוראות לתת, אבל בכל מקרה אתם חייבים להקפיד על מתן הוראות ברורות ועל הגדרת הציפיות והמטרות שלכם.

חזקו את העובדים שלכם

האצלת סמכויות נותנת הזדמנויות לעובדים שלכם לפתח את הכישורים, הידע והיכולות שלהם. אם תרשו לעובדים שלכם לקבל החלטות משלהם, בסופו של דבר הם יוכלו לעבוד באופן עצמאי ויתנו ערך מוסף לארגון שלכם.

כדי לחזק את העובדים שלכם בצורה יעילה, אל תזרקו עליהם את העבודה השחורה שלכם ואל תבקשו מהם לעזור לתקן דברים שנפלו בין הכיסאות.

הטקטיקות הללו בסופו של דבר יובילו לחוסר שביעות רצון של העובדים שלכם. חשוב גם לא להיעלם ברגע האצלת הסמכות. הקפידו על מתן תמיכה, עידוד ומשוב.

למדו כיצד לשחרר

יזמים רבים צריכים להשתחרר מהמשפט “אם אנחנו רוצים שמשהו יתבצע כשורה, אנחנו צריכים לעשות אותו בעצמנו”.

הם מרגישים שבזמן בו הם יסבירו את המשימה וינחו הם העובדים, הם יכלו כבר לסיים את המשימה בעצם.

אמנם בטווח הקרוב ייתכן והאצלת הסמכויות תיצור עומס מסוים, אך לטווח הרחוק היא תפנה אתכם לביצוע משימות נוספות. אתם צריכים לקחת נשימה עמוקה ולשחרר.

עליכם להבין שכאשר אתם מאצילים סמכויות זה כבר לא בידיים שלכם. אם אתם נלחצים מהמחשבה על האצלת סמכויות, נסו להתחיל את התהליך בכך שתתנו לעובדים שלכם מטלה קטנה בעלת חשיבות נמוכה.

אם תראו שניתן לבצע את המטלה בהצלחה בלעדיכם, תוכלו לקבל ביטחון מהתהליך ולהאציל סמכויות במטלה נוספת.

לבסוף, זכרו – האצלת סמכויות היא תהליך של העברת אחריות. יחד עם זאת, האצלה לעולם אינה משחררת אתכם מאחריות.

הפוסט חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%97%d7%9e%d7%a9%d7%aa-%d7%9b%d7%9c%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%96%d7%94%d7%91-%d7%a9%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95-%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%99%d7%9c-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95/feed/ 0
ניהול עסקי – האצלת סמכויות https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99-%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%9c%d7%aa-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95%d7%99%d7%95%d7%aa/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%2594%25d7%2595%25d7%259c-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599-%25d7%2594%25d7%2590%25d7%25a6%25d7%259c%25d7%25aa-%25d7%25a1%25d7%259e%25d7%259b%25d7%2595%25d7%2599%25d7%2595%25d7%25aa https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99-%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%9c%d7%aa-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95%d7%99%d7%95%d7%aa/#respond Sun, 30 Oct 2022 09:10:48 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=4011 האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי. אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי. מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית העסק, החל […]

הפוסט ניהול עסקי – האצלת סמכויות הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

האצלת סמכויות

נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי.

אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי.

מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית העסק, החל מהצגת מצגת ללקוחות חדשים ועד להחלפת הדיו במדפסת. עם זאת, אם תנסו לטפל בהכל, בסופו של דבר תזיקו לעסק ותפגעו בבריאות שלכם.

היכולת של אדם אחד מוגבלת. לא תמיד קל ליזמים נלהבים לוותר על מטלות יומיות, אך זה קריטי וחשוב כדי להימנע משחיקה. אם אתם מתקשים להחליט היכן להתחיל את תהליך האצלת הסמכויות, תוכלו להיעזר בטיפים הבאים:

ראשית, הגדירו את המשימה שלכם

בחנו האם היא ברת האצלה. השתמשו ב – מודל SMART

  • Specific (ספציפי) – האם אתם יודעים להגדיר בדיוק מה צריך להתבצע?
  • Measurable (מדיד) – האם אתם יודעים להגדיר מה ייחשב להצלחה במשימה?
  • Agreed (מוסכם) – האם התהליך ברור ומוסכם? האם קיימת הסכמה מצד העובדים?
  • Realistic (מציאותי) – האם המשימה ברת ביצוע?
  • Time Bound(תחום בזמן) – האם קיימים מועדים לביצוע?

אם המשימה אכן ברת האצלה, השלב הראשון לאחר הגדרתה יהיה בחירת העובד שלדעתכם יהיה מתאים להוביל אותה.

מה במשימה גורם לכך שהוא יהיה הכתובת הטובה ביותר? בבחירת האדם למשימה, שאל את עצמך- האם בתום התהליך תירשם חוויות הצלחה? האם יש לו את הידע והניסיון הנדרשים? האם יש לו את הכישורים? האם הוא מבין מה בדיוק צריך להתבצע? האצלת הסמכויות תתבצע רק לעובד שמתאים לביצוע המשימה, אפשר לסמוך עליו ובינו לבינך שוררים יחסי אמון.

ספקו הוראות ברורות ופשוטות.

רמת ההכוונה שאתם צריכים לספק כדי להגיע מנקודה א’ לנקודה ב’ תלויה ברמת המומחיות של העובד המבצע את המטלה.

אתם יכולים להחליט אילו הוראות לתת, אבל בכל מקרה אתם חייבים להקפיד על מתן הוראות ברורות ועל הגדרת הציפיות והמטרות שלכם.

חזקו את העובדים שלכם

האצלת סמכויות נותנת הזדמנויות לעובדים שלכם לפתח את הכישורים, הידע והיכולות שלהם. אם תרשו לעובדים שלכם לקבל החלטות משלהם, בסופו של דבר הם יוכלו לעבוד באופן עצמאי ויתנו ערך מוסף לארגון שלכם.

כדי לחזק את העובדים שלכם בצורה יעילה, אל תזרקו עליהם את העבודה השחורה שלכם ואל תבקשו מהם לעזור לתקן דברים שנפלו בין הכיסאות.

הטקטיקות הללו בסופו של דבר יובילו לחוסר שביעות רצון של העובדים שלכם. חשוב גם לא להיעלם ברגע האצלת הסמכות. הקפידו על מתן תמיכה, עידוד ומשוב.

למדו כיצד לשחרר

יזמים רבים צריכים להשתחרר מהמשפט “אם אנחנו רוצים שמשהו יתבצע כשורה, אנחנו צריכים לעשות אותו בעצמנו”.

הם מרגישים שבזמן בו הם יסבירו את המשימה וינחו הם העובדים, הם יכלו כבר לסיים את המשימה בעצם.

אמנם בטווח הקרוב ייתכן והאצלת הסמכויות תיצור עומס מסוים, אך לטווח הרחוק היא תפנה אתכם לביצוע משימות נוספות. אתם צריכים לקחת נשימה עמוקה ולשחרר.

עליכם להבין שכאשר אתם מאצילים סמכויות זה כבר לא בידיים שלכם. אם אתם נלחצים מהמחשבה על האצלת סמכויות, נסו להתחיל את התהליך בכך שתתנו לעובדים שלכם מטלה קטנה בעלת חשיבות נמוכה.

אם תראו שניתן לבצע את המטלה בהצלחה בלעדיכם, תוכלו לקבל ביטחון מהתהליך ולהאציל סמכויות במטלה נוספת.

לבסוף, זכרו – האצלת סמכויות היא תהליך של העברת אחריות. יחד עם זאת, האצלה לעולם אינה משחררת אתכם מאחריות.

כותבת המאמר: רות בידרמן

הפוסט ניהול עסקי – האצלת סמכויות הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99-%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%9c%d7%aa-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95%d7%99%d7%95%d7%aa/feed/ 0
ניהול פיננסי https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a4%d7%99%d7%a0%d7%a0%d7%a1%d7%99/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%2594%25d7%2595%25d7%259c-%25d7%25a4%25d7%2599%25d7%25a0%25d7%25a0%25d7%25a1%25d7%2599 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a4%d7%99%d7%a0%d7%a0%d7%a1%d7%99/#respond Tue, 18 Oct 2022 06:34:16 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=3859 מימון הוא שם כולל לתחומים התאורטיים והיישומיים העוסקים בגיוס כספים, ניהול השקעות, תקצוב, ניהול פרויקטים וניהול סיכונים פיננסיים. מימון הוא מכלול הפעולות שאנשים וארגונים נוקטים בהן על מנת לנהל את כספם, או על מנת לגייס כספים לפרויקטים שהם מעוניינים בהם. תחומי המימון ניהול פיננסי הניהול הפיננסי, שנקרא גם מימון חברות או פירמות (Corporate finance), עוסק […]

הפוסט ניהול פיננסי הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

מימון הוא שם כולל לתחומים התאורטיים והיישומיים העוסקים בגיוס כספים, ניהול השקעות, תקצוב, ניהול פרויקטים וניהול סיכונים פיננסיים. מימון הוא מכלול הפעולות שאנשים וארגונים נוקטים בהן על מנת לנהל את כספם, או על מנת לגייס כספים לפרויקטים שהם מעוניינים בהם.

תחומי המימון

ניהול פיננסי

הניהול הפיננסי, שנקרא גם מימון חברות או פירמות (Corporate finance), עוסק במכלול התמודדותה של חברה עם סוגיות פיננסיות, ובהן: גיוס כספים, מבנה הון, מחיר הון, ניתוח כדאיות פרויקטים, חישובי ערך נוכחי, ניהול סיכונים פיננסיים ועוד. בעידן המודרני חברות מחויבות לקבל החלטות השקעה רבות. במסגרת זו על מנהל הכספים להיות מיומן בבחינת עומק של הפרויקטים המוצעים, לדעת להעריך את התשואה הצפויה בפרויקט, ולעמת מולה את עלות ההון המגויס. פרויקט עשוי להיות הקמת מפעל חדש, קניית נכס מקרקעין או הקמת נכס כזה. ההיבט החשוב בבחינה מעין זו הוא הקשר בין תשואה לסיכון – ככל שעולה רמת אי הוודאות בפרויקט – נדרשת תשואה גבוהה יותר על מנת לפצות על הסיכון.

שוקי ההון והכספים

שוקי הון מפגישים בין לווים ומלווים לטווח ארוך, ובין משקיעים לחברות הזקוקות למימון. שוק הון מודרני כולל מסחר במניות, באג"ח, ובנגזרים. שוקי כספים הם שווקים בהם מתנהלת פעילות המימון בעיקר לטווח קצר, כמו פיקדונות בבנקים, הלוואות לזמן קצר, ניירות ערך מסחריים, ועוד. שוק חדש שנוצר עם התפחות רשת האינטרנט הוא מימון המונים.

השקעות

השקעות של גורמים שונים בשוק ההון עשויות להיות למטרות שונות ולטווחים שונים. סוגי ההשקעות משתנים בהתאם לאופי המשקיע: משקיעים מסוימים עשויים להשקיע כספים לשם שמירה על ערך כספם, בעוד אחרים מעוניינים למקסם את רווחיהם. גם כאן חל הכלל כי ככל ששיעור התשואה על ההשקעה עולה, כן עולה רמת הסיכון. גופים מוסדיים כגון קרנות פנסיה משקיעים בדרך כלל לטווח ארוך, ועשויים להיכנס להשקעות לטווח של עשרות שנים.

הוצאות מימון

הוצאות מימון הם סעיף מרכזי בדוח רווח והפסד של תאגיד. הוצאות אלו כוללות בראש ובראשונה את תשלומי הריבית, אך גם הוצאות אחרות ובהן: הוצאות התאגיד בגין גידור, רווחי או הפסדי התאגיד מניירות ערך שהוא מחזיק, ועוד.

שחקנים בשוקי ההון והכספים

הבנק מאגד את הפעילויות של לווים ומלווים רבים. בנק מקבל פיקדונות ממלווים, עליהם הוא משלם ריבית. הבנק מלווה את הפיקדונות האלה ללווים. הבנקים מאפשרים ללווים ומלווים, בגדלים שונים, לתאם את הפעילות ביניהם.

הפוסט ניהול פיננסי הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a4%d7%99%d7%a0%d7%a0%d7%a1%d7%99/feed/ 0
הפוך ליבואן – בוא נהפוך חלום למציאות https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%a4%d7%95%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%91%d7%95%d7%90/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2594%25d7%25a4%25d7%2595%25d7%259a-%25d7%259c%25d7%2599%25d7%2591%25d7%2595%25d7%2590 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%a4%d7%95%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%91%d7%95%d7%90/#respond Wed, 28 Sep 2022 17:06:24 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=3501 בין אם ראית על המוצר שקנית, את פרטי היבואן ובין אם לא, או חשבת על להגשים חלום של להיות יבואן, מאמר זה בנוי עבורך. מתוך הנחה שאף אחד לא נולד יבואן, אז בואו נראה, אולי גם אני יכול… אז מה יש לנו כאן: מוצר יצרן וארץ הייצור תהליך ייבוא הליך שחרור שיווק המוצר המוצר: בדיקת […]

הפוסט הפוך ליבואן – בוא נהפוך חלום למציאות הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

בין אם ראית על המוצר שקנית, את פרטי היבואן ובין אם לא, או חשבת על להגשים חלום של להיות יבואן, מאמר זה בנוי עבורך.

מתוך הנחה שאף אחד לא נולד יבואן, אז בואו נראה, אולי גם אני יכול…

אז מה יש לנו כאן:

  • מוצר
  • יצרן וארץ הייצור
  • תהליך ייבוא
  • הליך שחרור
  • שיווק המוצר

המוצר:

  • בדיקת השוק (כמויות, מחיר) – מחקר שוק בהנחיית מומחה, או עצמאית
  • שיווק – שיטות השיווק (ישיר ללקוח, לסוחרים, חנויות, וכיו"ב
  • יתרונות המוצר מול חסרונות (חוזקות – חולשות)
  • מגבלות – חוקי הייבוא החלים על המוצר (בטיחות, תקן, תוויות, אריזה, מיסוי, וכיו"ב)
  • כדאיות (תחשיב עלות מול מחיר למכירה) –

חישוב עלות, הכולל את כל מרכיבי העלות כגון: מחיר המוצר במפעל היצרן, הובלה (ימית, אווירית, יבשתית), מיסוי, כשרות (במקרה של מזון), עלויות שיווק (פרסום, אינטרנט, סוכנים, וכיו"ב), בלת"מ.

אחרי חישוב העלות הכוללת והשוואה לתוצאות מחקר השוק לגבי מחירי מוצרים מקבילים, קביעת מחיר המוצר למכירה.

אם התוצאות מראות רווח: אז קדימה, לעבודה

אם התוצאות מראות הפסד, יש לעשות בדיקה נוספת שתכלול:

  1. בדיקת הצעות של יצרן אחר ו-או החלטה, בטרם ביצוע, שלא לייבא את המוצר או, ייבוא המוצר, תוך סיבסודו עד הכנעת המתחרים

יצרן/ספק וארץ הייצור

  • איתור היצרן/הספק המתאים – כדאי תמיד למצוא יותר מאחד. נסו ותתפלאו….
  • ארץ הייצור (מתי סין והמזרח הרחוק? מתי אירופה? מתי אמל"ט?)
  • מעמדנו אצל הספק (יבואן מזדמן, קבוע, בלעדי, נציג, וכיו"ב): כל מעמד, טומן בחובו יתרונות וחסרונו. בפרק הבא, יובהר כל מעמד המוזכר.
  • אמינות – תנאי חשוב ובסיסי, הניתן גם לבדיקה מראש (עד כמה שאפשר)
  • מחיר, תנאי תשלום – כחלק בסיסי בקבלת ההחלטה לבניית העסק.
  • זמני אספקה – גורם רב משמעות, בייחוד בקביעת סוג ההובלה (אויר או ים), קביעת מדיניות מלאי. לשני גורמים אלו משמעות לא קטנה בחישובי העלויות.
  • אחריות ועמידה בדרישות מכון התקנים, מכס, וכיו"ב – תנאי בסיסי ולפני כל צעד מעשי.

אי עמידה בדרישות של שלטונות החוק, תגרום לאי אישור לכניסת הטובין לגבולות המדינה, דבר שיגרום הפסד טוטאלי ולפעמים גם בעיות משפטיות.

תהליך ייבוא

  • בדיקת ההליך – שרטוט תרשים זרימה של כל ההליך
  • ייבוא דוגמאות – חובה, בכדי להבין ששני הצדדים הבינו אחד את השני
  • מגבלות החוק – בדיקת החוק לתנאי ייבוא המוצר האמור
  • דרך השינוע (אויר, ים, משולב) – מחיר מול לו"ז
  • עלויות: הובלות, מיסוי, וכיו"ב – בירור מוקדם והצעות מחיר כתובות
  • חישובי לו"ז – עפ"י תהליך הזרימה, אחרי בדיקה אצל כל הגורמים המעורבים

הליך שחרור

  • בחירת בעל מקצוע (עמיל מכס) מתאים
  • הכנת הניירת הנדרשת (כתנאי לתשלום לספק)
  • חישובי לו"ז
  • אחסנה
  • ביקורת

שיווק המוצר

  • בחירת וקביעת אסטרטגית השיווק:
  • ישיר ללקוח (שיווק דיגיטאלי)
  • סיטונאי/סוחר
  • ישיר לחנויות
  • צורת תשלום
  • אחזקת מלאים

האם כבר אפשרי להתחיל?

כן, אם יש לנו את התשובות לכל השאלות (מתוך הנחה שתשובות מסוימות תידרשנה לענות על שאלות משנה) ו כן, לאחר שתוצאות הבדיקה כי גם 'המקרה הרע' עדיין מראה לנו שכדאי.

אז, בוא נדבר על זה….

הכותב החל את צעדיו הראשונים כיבואן, בשנת 1976 וממשיך עד יום כתיבת המאמר.

הפוסט הפוך ליבואן – בוא נהפוך חלום למציאות הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%a4%d7%95%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%91%d7%95%d7%90/feed/ 0
למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה? https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9c%d7%9e%d7%94-%d7%97%d7%95%d7%91%d7%94-%d7%9c%d7%91%d7%a6%d7%a2-%d7%90%d7%91%d7%97%d7%95%d7%9f-%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%a0%d7%99-%d7%90%d7%97%d7%aa-%d7%9c%d7%a9%d7%a0%d7%94-%d7%9b%d7%9c-%d7%a9/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%259c%25d7%259e%25d7%2594-%25d7%2597%25d7%2595%25d7%2591%25d7%2594-%25d7%259c%25d7%2591%25d7%25a6%25d7%25a2-%25d7%2590%25d7%2591%25d7%2597%25d7%2595%25d7%259f-%25d7%2590%25d7%25a8%25d7%2592%25d7%2595%25d7%25a0%25d7%2599-%25d7%2590%25d7%2597%25d7%25aa-%25d7%259c%25d7%25a9%25d7%25a0%25d7%2594-%25d7%259b%25d7%259c-%25d7%25a9 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9c%d7%9e%d7%94-%d7%97%d7%95%d7%91%d7%94-%d7%9c%d7%91%d7%a6%d7%a2-%d7%90%d7%91%d7%97%d7%95%d7%9f-%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%a0%d7%99-%d7%90%d7%97%d7%aa-%d7%9c%d7%a9%d7%a0%d7%94-%d7%9b%d7%9c-%d7%a9/#respond Sat, 10 Sep 2022 17:26:46 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=3399 אבחון ארגוני אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם. האבחון מצייר תמונת מצב עכשווית ועוזר להכין תמונת מצב עתידית ולבנות תהליך שמוביל אליה ותכנית פעולה ומשם ניתן לייצר תוכנית עבודה בעלת סיכויי הצלחה גבוהים. מנהלים רבים שמעוניינים לייצר שינוי מבצעים אבחון ארגוני […]

הפוסט למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה? הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

אבחון ארגוני

אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם.

האבחון מצייר תמונת מצב עכשווית ועוזר להכין תמונת מצב עתידית ולבנות תהליך שמוביל אליה ותכנית פעולה ומשם ניתן לייצר תוכנית עבודה בעלת סיכויי הצלחה גבוהים.

מנהלים רבים שמעוניינים לייצר שינוי מבצעים אבחון ארגוני על מנת לוודא שתמונת המצב ברורה להם ומתוכה להכין תכנית פעולה מתאימה לעתיד שהם רוצים ולחזון שהם משרטטים עבור הארגון.

בדרך כלל האבחון מתייחס לחזון הארגוני בהקשר של ניתוח סביבת הארגון, חזון ההנהלה, המטרות והיעדים ,וכמו כן בוחן את המבנה הארגוני וחלוקת התפקידים.

היבטים נוספים קשורים למערכות היחסים בארגון, התרבות הארגונית, התקשורת, ותהליכי הנעת העובדים ותמרוצם.

כלל האבחון בוחן הן את ההיבטים המספריים והן את ההיבטים הרכים ומאפשר מבט כולל ותמונת על וכן ירידה לפרטים בנקודות החשובות לשינוי.

ההיבטים הסמויים

לצד המטרות שהוצגו לעיל ישנם מספר היבטים סמויים לאבחון ארגוני שלעיתים חשובים לא פחות מההיבטים הגלויים ושהן המניע המרכזי של מנהלים שמעוניינים באבחון.

בתקופה זו של קורונה ואי וודאות הופך האבחון הארגוני לכלי ניהולי חשוב במעלה ואחד הפתרונות החשובים שמציע עולם הפיתוח הארגוני למנהלים.

להלן מספר היבטים סמויים שחשוב להגדיר ולקדם
  1. האבחון כמניע שינוי – עצם ההחלטה על ביצוע אבחון ארגוני ותיקשורו כבר מעוררת שינוי. החלטה כזו מעודדת את העובדים והמנהלים לבחון את עצמם, היא יוצרת הבשלה להחלטות שונות שרוצים לקדם, היא מאפשרת יציאה מקיבעון, היא מסמנת שיש הבנה שהמצב הקיים השתנה.
    והיא גורמת לחשיבה פרואקטיבית מקדמת. הדבר דומה להחלטה על כניסה למכון כושרע צם ההחלטה יוצרת מוטיבציה למי שנרשם והוא מתחיל לקדם תהליכים בריאים עוד לפני שעלה על המכשירים.
  2. תקווה – פעמים רבות במצב של אי וודאות ומשבר העובדים נכנסים לתחושת אפאטיות ושאין פתרון. תחושות אלו גורמות לירידה בתפוקה ולחוסר התמודדות גם כאשר יש פתרונות אפשריים.
    ההחלטה על אבחון ארגוני מייצרת תקווה. המשתתפים באבחון מבינים שזו הזדמנות להעלות על סדר היום אפשרויות שבתהליך השוטף נמנעו מלהעלות או שלחילופין הקשב הארגוני לא אפשר אותן.
  3. משוב – האבחון הארגוני מייצר סיטואציה של משוב. עובדים שביום יום מתקשים לקבל משוב ומנהלים שמתקשים לתת אותו מקבלים דרך האבחון הארגוני הזדמנות לעשות זאת ללא השפעות פוליטיות ופרסונאליות.
    כמו כן זהו משוב למאמצי ההנהלה .הזדמנות לראות רילו תהליכים הניבו פרי ואילו תהליכים דורשים התייחסות שונה.
  4. הגדרת סדרי עדיפויות ושינוי סדר היום – האבחון הארגוני מייצר מנוף והזדמנות להגדרת סדרי עדיפויות ושינוי הסדר הקיים. זהו מנוף להגדרת סדר יום מתאים יותר לתהליכים שמתרחשים בעקבות הקורונה והשינוי הגלובאלי.
  5. חיזוק חיובי והעצמה – האבחון הארגוני מייצר הזדמנות לתת חיזוק חיובי ולהעצים את מה שחזק ועובד. הרבה פעמים הקשב הניהולי הולך לכיוון מה שחלש ולא עובד והאבחון הארגוני מאפשר למנהל לעצור ולתת קשב חשוב למה שחזק הן מבחינה אישית והן מבחינה צוותית וארגונית.
  6. אסטרטגיה – האבחון הארגוני מאפשר לבחון את הארגון ברמה אסטרטגית. באופן טבעי בשוטף תשומת הלב הניהולית נמשכת לטקטיקה, להחלטות שוטפות.
    כאן יש הזדמנות לבחון את הדברים לטווח ארוך, להחליט על אסטרטגיה מנצחת ולהפוך את המציאות להזדמנות.
  7. מי חשוב – האבחון הארגוני מהווה סוג של סמן ימני להבנה מי חשוב בארגון. אילו אנשים מהוים את הציר המרכזי. מי אמור להיות שותף להחלטות, על מי סומכים, מי קריטי לתהליכים.

דוגמאות

להלן מספר דוגמאות לשינויים שהובלנו בעקבות ביצוע אבחון ארגוני:

  • בעולם מוצרי הצריכה – שינוי במבנה הארגוני של חברת מוצרי צריכה גדולה מלוגיסטי למתמחה. השינוי יצר קפיצה משמעותית ברווחיות החברה, פתח בפניה דלתות של לקוחות רבים נוספים, וחיזק מאוד את מיתוגה בשוק.
  • בעולם הקוסמטיקה – שינוי באסטרטגיה של חברת קוסמטיקה מחברה שעוסקת בפיתוח מוצרים לחברה שמספקת שירותים לנותני השירות בתחום.
    השינוי אפשר צמיחה מהירה של החברה והעברת המשאבים מפיתוח למערך תמיכה ושירות מה שהעלה את שביעות הרצון של הלקוחות ובאופן מפתיע אף תרם לפיתוח בגלל הקרבה של החברה לשוק שצרך את מוצריה.
  • בעולם הרכב – שינו ביעוד של מחסן החלפים של חברה מותגית בעולם הרכב מאספקה לשיווק – מה שהגדיל מאוד את נאמנות הלקוחות, הגדיל את רכישות החלפים והעלה באופן משמעותי את רווחיות החברה.

זמן לשוק

המרכיב שהפך להיות חשוב מאוד בתהליך אבחון ארגוני זה זמן הביצוע וההגבה.

בעבר תהליך כזה היה לוקח מספר חודשים והצגת המסקנות והטמעתן נועדו לשנתיים עד חמש שנים.

מכיוון שכיום זמן התגובה של מנהל לשוק הפך להיות הרבה יותר מהיר המודל של אבחון ארוך הפך להיות פחות רלבנטי.

לכן פיתחנו בפתרונות אפקטיביים מודל מתאים לצרכים העכשוויים.

עקרונות המודל:

  • לבחון רק את מה שחשוב כעת להתמודדות עם התקופה.
  • להיות מאוד ממוקד בתוצאות הנדרשות
  • להפעיל אנשי מקצוע מנוסים שיכולים לאבחן במהירות את המצב ומסוגלים לדבר שפת מנכ”ל.
  • לתת המלצות ברורות ולא מעורפלות.
  • להציע תהליכים פרקטיים שניתנים ליישום בטווח קצר.
  • זמינות והגבה מהירה.

כיצד זה מתבצע?

  1. אבחון ההתכנות – פעולת אבחון מהירה שכוללת שיחה עם המנכל והסמנכל ומתן תובנות והמלצות מיידיות – כך הלקוח יכול לבחון את התאמת המודל אליו ולקבל ברמה המיידית ערך מוסף איו יכול לפעול.
  2. אבחון מעמיק – האבחון מסתיים חודש מיום ההתנעה עם דוח אבחון מלא והמלצות שהופכות לתכנית עבודה.

מאמר באדיבות חברת פתרונות אפקטיביים

הפוסט למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה? הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9c%d7%9e%d7%94-%d7%97%d7%95%d7%91%d7%94-%d7%9c%d7%91%d7%a6%d7%a2-%d7%90%d7%91%d7%97%d7%95%d7%9f-%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%a0%d7%99-%d7%90%d7%97%d7%aa-%d7%9c%d7%a9%d7%a0%d7%94-%d7%9b%d7%9c-%d7%a9/feed/ 0
ייעוץ ופיתוח עסקי https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95%d7%a5-%d7%95%d7%a4%d7%99%d7%aa%d7%95%d7%97-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2599%25d7%2599%25d7%25a2%25d7%2595%25d7%25a5-%25d7%2595%25d7%25a4%25d7%2599%25d7%25aa%25d7%2595%25d7%2597-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599 Tue, 06 Sep 2022 00:13:17 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=588 לפיתוח עסקי יש 3 מטרות עיקריות: גיוס לקוחות חדשים, על ידי כך לתפוס נתח שוק גדול יותר חדירה לשווקים חדשים מימוש מנועי צמיחה חדשים שינוי כוון ופיתוח מוצר חדש, בשל  מצב של דשדוש/נסיגה במוצר הקיים טכניקות למימוש תוכניות ייעוץ אסטרטגי  ופיתוח עסקי : ביצוע מחקרי שוק ואיסוף מידע מודיעיני יישום מודלים עסקים של פיתוח עסק […]

הפוסט ייעוץ ופיתוח עסקי הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

לפיתוח עסקי יש 3 מטרות עיקריות:

  1. גיוס לקוחות חדשים, על ידי כך לתפוס נתח שוק גדול יותר
  2. חדירה לשווקים חדשים
  3. מימוש מנועי צמיחה חדשים
  4. שינוי כוון ופיתוח מוצר חדש, בשל  מצב של דשדוש/נסיגה במוצר הקיים

טכניקות למימוש תוכניות ייעוץ אסטרטגי  ופיתוח עסקי :

  1. ביצוע מחקרי שוק ואיסוף מידע מודיעיני
  2. יישום מודלים עסקים של פיתוח עסק
  3. ניהול תקציבי רכישה ומיזוג
  4. ניתוח נתוני חברות שנמצאות באותו סגמנט של שוק או שווקים משיקים
  5. ניתוח כלכלי וניהול סיכונים פיננסים
  6. בניית חומרים שיווקים רלוונטיים
  7. יצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים
  8. חדשנות טכנולוגית

תרומתנו בייעוץ ופיתוח עסקי:

  1. ליווי בחשיבה ובקבלת החלטות
  2. תכנון התהליך על כל מרכיביו
  3. עזרה בגיוס משאבים
  4. עזרה במו”מ לקוחות וספקים
  5. קישור עם המערכות הממסדיות (משרדי ממשלה, מדען ראשי, וכיו”ב)

*עפ”י וויקיפדיה

פיתוח עסקי הוא מושג מתחום הניהול, העוסק בתהליכים ומשימות לצורך קידום מטרות ארגוניות.

לצורך פיתוח עסקי, נשתמש בידע מתחום הניהול, הכלכלה, התעשייה והשיווק, כדי להגדיל את הכנסות העסק, או כדי להפוך עסק בודד לרשת ארצית, או אפילו כדי להשיק מוצר חדש ולפנות לקהלי יעד חדשים.

מנשה רוזנפלד הוא בהשכלתו דוקטור למנהל עסקים, שחי את התחום העסקי כבר 40 שנה וישמח להעניק לכם שירותי ייעוץ ופיתוח עסקי לצד ליווי צמוד לתהליכי הפיתוח של העסק שלכם.

ייעוץ ופיתוח עסקי משנים את מפת העסקים בישראל

מצב העסקים בישראל בשנים האחרונות על פי הלשכה לסטטיסטיקה הוא לא קל. 1 מכל 3 עסקים יסגור את שעריו ב-5 השנים הראשונות. בעיקר בגלל שבעלי העסקים כורעים תחת כובד המשקל של ניהול העסק והתמודדות עם האתגרים והמשברים, שבעל עסק ותיק יודע – הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים.

ייעוץ אסטרטגי מאפשר לבעלי עסקים ללכת יד ביד עם יועץ, שהוא מומחה לעסקים, מכיר היטב את המשק הישראלי, לרוב הוא גם בעל קשרים משמעותיים שיכולים לעזור לקדם את העסק ויש לו כלים רבים לפתור בעיות שונות בעסק ולעזור לקדם את מטרותיו של הבעלים.

באמצעות ליווי ופיתוח עסקי ניתן להגדיל את הרווחיות של העסק, להפוך את ניהול הארגון ליותר יעיל ויציב לאורך זמן. קצב העבודה תלוי בגודל המשימה – האם בעל העסק מעוניין להפוך לרשת ארצית? או פשוט להגדיל את הרווחים במידה מסוימת?

אבל חשוב מכך – קצב העבודה תלוי בעיקר במוטיבציה של בעל העסק ובמהירות שבה הוא משתף פעולה ונכון ליישם את ההחלטות שהתקבלו בפגישות הייעוץ.

ייעוץ ופיתוח עסקי לקבלת תוצאות איכותיות 

נשמע קצת מורכב? זה הרבה יותר פשוט ממה שנדמה. חלק מהכלים הרבים שתקבלו במהלך העבודה עם ד”ר רוזנפלד הם: עבודת שיווק יעילה וממוקדת, הגדלת היכולת לסגור עסקאות, התנהלות כספית חכמה ומועילה, שיפור היחסים עם הבנק, שיפור היעילות של צוות העובדים ועוד.

ד”ר מנשה רוזנפלד משתמש בידע יישומי ופשוט כדי להקל עליכם ליישם את ההחלטות ולהגיע לתוצאות הרצויות עם העסק שלכם.

הפוסט ייעוץ ופיתוח עסקי הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
ליווי עסקי https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9c%d7%99%d7%95%d7%95%d7%99-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%259c%25d7%2599%25d7%2595%25d7%2595%25d7%2599-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599 Tue, 30 Aug 2022 00:19:01 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=603 ליווי עסקי הוא תהליך מתמשך שבו יועץ עסקי מנוסה מלווה את בעל העסק לאורך מחזור החיים של הארגון – מעקב על תקינות הניהול, בדיקת אבני דרך בתכנון העסקי, פתרון בעיות תוך כדי ביצוע, והנחייה רצופה לגישור הפערים בין התכנון ליישום. בניגוד לייעוץ עסקי חד-פעמי שמתמקד בשלב התכנון וקבלת ההחלטות, ליווי עסקי הוא השלב שבו מוודאים […]

הפוסט ליווי עסקי הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

ליווי עסקי הוא תהליך מתמשך שבו יועץ עסקי מנוסה מלווה את בעל העסק לאורך מחזור החיים של הארגון – מעקב על תקינות הניהול, בדיקת אבני דרך בתכנון העסקי, פתרון בעיות תוך כדי ביצוע, והנחייה רצופה לגישור הפערים בין התכנון ליישום. בניגוד לייעוץ עסקי חד-פעמי שמתמקד בשלב התכנון וקבלת ההחלטות, ליווי עסקי הוא השלב שבו מוודאים שהתכנית באמת מתממשת בשטח.

למה עסקים צריכים ליווי עסקי?

עסקים קטנים כגדולים, ותיקים או חדשים, יכולים להיפגע ממגוון גורמים שבעל העסק לא תמיד מזהה בזמן. בעלי עסקים נדרשים להתמודד עם אתגרים מתחומים שונים, שלרוב אין להם שליטה מוחלטת בכולם:

כל בעלי העסקים נתקלים בעליות ומורדות וחווים משברים. מה שעושה את ההבדל הוא הדרך שבה מתמודדים עם המשבר, וסל הכלים העומד לרשותם כשהוא מגיע. ליווי עסקי מקצועי מבטיח שלעולם לא תתמודדו לבד.

מה כולל ליווי עסקי מקצועי?

ליווי עסקי מקיף נשען על מגוון התמחויות שכל אחת מהן חיונית להצלחת העסק:

  • תכנון עסקי – בניית תוכנית עסקית, תכנון אסטרטגי וטקטי
  • מחקר שוק ואנליזה – מחקר תוך-עסקי ומחקר ענפי
  • שיווק – שוק מקומי ובינלאומי
  • מימון וגיוס כספים – שליטה בהון, גיוס, חישובים פיננסיים
  • ניהול תקציב ולו"ז – תכנוני תקציב ופעולות על ציר הזמן
  • הבראת עסקים – שיקום עסקים בקשיים והחזרתם לרווחיות
  • הדרכת מנהלים – הכוונה ופיתוח מנהלי הארגון

מה נדרש מיועץ עסקי מלווה?

לא כל יועץ מתאים לליווי עסקי ארוך-טווח. תהליך ליווי מוצלח דורש מהיועץ:

  • ידע מקצועי רחב ורשת קשרים עם מומחים בתחומים משלימים – משפטי, חשבונאי, מיסויי
  • סבלנות ויכולת ללמוד את העסק לעומק, להבין את הענף ואת המתחרים
  • התאמה לאופי בעל העסק – הייעוץ חייב להתאים לסגנון הניהול של המנהל
  • אחריות מלאה – כשגורלו של העסק מופקד בידי היועץ, נדרשת נאמנות מוחלטת וניצול מלא של כל הידע והקשרים לטובת הלקוח

ליווי עסקי שמעלה את העסק למסלול הנכון

תפקיד היועץ המלווה הוא לזהות את הגורמים הפוגעים בפעילות העסקית, למצוא את הדרך המתאימה ביותר לאופי העסק ובעליו, לתקן את הגורמים הללו ולהניע את העסק לפעילות מוצלחת לטווח הארוך.

ליווי עסקי איכותי מעניק לבעל העסק כלים לניהול תקין בתקופות צמיחה, וכלים להתמודדות עם משברים ותקופות שפל. המטרה היא להביא את בעל העסק לנקודה שבה הוא יכול להתמודד עצמאית עם כל מה שמביא איתו העסק ולנהל אותו בביטחון לטווח הארוך.

ליווי עסקי עם ד"ר מנשה רוזנפלד

ד"ר מנשה רוזנפלד פועל בתחום הייעוץ והליווי העסקי מעל 40 שנה ומכיר את המשק הישראלי על בוריו. הניסיון המצטבר בליווי חברות תעשייה, מסחר, יבוא ונדל"ן מעניק לו מגוון כלים שמאפשרים לכל עסק – בין אם עסק בשלבי הקמה ובין אם חברה ותיקה – לעלות על המסלול הנכון ולהישאר בו.

צרו קשר עוד היום לשיחת היכרות ראשונית, ונבנה יחד את התוכנית שתעלה את העסק שלכם לשלב הבא.

הפוסט ליווי עסקי הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
גיוס כספים https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%92%d7%99%d7%95%d7%a1-%d7%9b%d7%a1%d7%a4%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2592%25d7%2599%25d7%2595%25d7%25a1-%25d7%259b%25d7%25a1%25d7%25a4%25d7%2599%25d7%259d Sat, 06 Aug 2022 09:17:59 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=600 תהליך שלב א’: אבחון צרכי האשראי איתור הסיבה אפיון הדרישה הגדרת הדרישה שלב ב’: תהליך גיוס האשראי תכנית עסקית תכנון תזרים מזומנים ולו”ז מילוי טפסים רלוונטיים שלב ג’: פנייה למקור המתאים, ולווי הלקוח בכל שלבי המו”מ עד לקבלת הכספים. מקורות לגיוס כספים בנקים (הלוואות לטווח ארוך או קצר): עם או בלי בטחונות קרנות פנים בנקאיות […]

הפוסט גיוס כספים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

תהליך

שלב א’: אבחון צרכי האשראי

  • איתור הסיבה
  • אפיון הדרישה
  • הגדרת הדרישה

שלב ב’: תהליך גיוס האשראי

  • תכנית עסקית
  • תכנון תזרים מזומנים ולו”ז
  • מילוי טפסים רלוונטיים

שלב ג’: פנייה למקור המתאים, ולווי הלקוח בכל שלבי המו”מ עד לקבלת הכספים.

מקורות לגיוס כספים

  • בנקים (הלוואות לטווח ארוך או קצר): עם או בלי בטחונות
  • קרנות פנים בנקאיות
  • מענקי מדינה
  • קרנות בערבות מדינה
  • קרנות פרטיות
  • ליסינג
  • משקיעים מוסדיים ופרטיים

הפוסט גיוס כספים הופיע לראשונה ב-ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>