ייעוץ לעסקים - ד"ר מנשה רוזנפלד https://www.dr-rosenfeld.com ייעוץ עסקי Wed, 05 Jul 2023 06:35:55 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.1 רווח, הפסד ונתינה – אלון אולמן https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a8%d7%95%d7%95%d7%97-%d7%94%d7%a4%d7%a1%d7%93-%d7%95%d7%a0%d7%aa%d7%99%d7%a0%d7%94-%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%9f-%d7%90%d7%95%d7%9c%d7%9e%d7%9f/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a8%25d7%2595%25d7%2595%25d7%2597-%25d7%2594%25d7%25a4%25d7%25a1%25d7%2593-%25d7%2595%25d7%25a0%25d7%25aa%25d7%2599%25d7%25a0%25d7%2594-%25d7%2590%25d7%259c%25d7%2595%25d7%259f-%25d7%2590%25d7%2595%25d7%259c%25d7%259e%25d7%259f https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a8%d7%95%d7%95%d7%97-%d7%94%d7%a4%d7%a1%d7%93-%d7%95%d7%a0%d7%aa%d7%99%d7%a0%d7%94-%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%9f-%d7%90%d7%95%d7%9c%d7%9e%d7%9f/#respond Wed, 05 Jul 2023 06:30:07 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5973 הקדמה אנשים בעולם נעים על סקאלה שבקצה האחד שלה נמצא הרצון לעונג ואושר ובקצה השני שלה נמצא הרצון להימנע מסבל וכאב. איפה רוב האנשים משקיעים את הזמן, הכוח והאנרגיה שלהם? בחתירה לעונג ואושר או בהימנעות מסבל וכאב? כולם יודעים את התשובה! אנשים מוכנים לשלם מחירים גבוהים מאוד, להישאר במערכות יחסים שפוגעות בהם, להישאר במקום עבודה […]

The post רווח, הפסד ונתינה – אלון אולמן first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

הקדמה

אנשים בעולם נעים על סקאלה שבקצה האחד שלה נמצא הרצון לעונג ואושר ובקצה השני שלה נמצא הרצון להימנע מסבל וכאב. איפה רוב האנשים משקיעים את הזמן, הכוח והאנרגיה שלהם? בחתירה לעונג ואושר או בהימנעות מסבל וכאב?

כולם יודעים את התשובה! אנשים מוכנים לשלם מחירים גבוהים מאוד, להישאר במערכות יחסים שפוגעות בהם, להישאר במקום עבודה שלא מתגמל אותם כראוי, לוותר על שאיפות וחלומות שהיו להם, ולו רק כדי להימנע מסבל וכאב. זוהי הבחירה הלא מקדמת ביותר שאנשים עושים בחיים שלהם. בעיני זו לא פחות מאשר טרגדיה.

אחד ההבדלים הבולטים ביותר בתהליך חשיבה של אדם הוא במקום שבו אנחנו שמים את המיקוד שלנו. בעצמנו או באחרים.

רוב האנשים עסוקים בחלק גדול מהזמן, בחשיבה שמקורה באגו שלהם. לחשיבה הזו קוראים אמיל"י (אני, מה ייצא לי מזה?). הם מנסים למקסם רווח לעצמם, ולהימנע מהפסד.

נתינה

כשמדברים איתם על נתינה לאחר, הם בד"כ יחשבו – קודם כל שיהיה לי, אח"כ אתן לאחרים.

הפרדוקס הוא, שגם כאן, כמו בהרבה מקומות בחיים שלנו, הכל עובד הפוך.

אנשים בעלי תודעה גבוהה, מרוכזים קודם כל בנתינה לאחר. הם יודעים שככל שתיתן יותר, תקבל יותר. בכל תחום בחיים.

מי שיהיה מרוכז בעצמו ובאמיל"י, לאורך זמן לא יחיה ברווחה אמיתית.

מי שישים את המיקוד שלו על נתינה לאחר, ימשוך לחיים שלו הרבה מאוד רווח, רווחה ואושר. נתינה מקרבת אותנו לשפע.

זמן שווה כסף

אחת האשליות הגדולות שיש בעולם שלנו, הוא המשפט "זמן שווה כסף". האמנם?

אם זמן היה שווה כסף אזי אם אדם מרוויח 100 ₪ לשעה, הוא היה ישן 10 שעות וקם בבוקר ומקבל 1000 ₪… מכירים סידור כזה?

אז למה יש אנשים ששעה שלהם שווה 20 ₪, ויש כאלו ששעה שלהם שווה 10,000 ₪?

אנשים מקבלים כסף על דבר אחד בלבד (לאורך זמן). על הערך שאותו הם מביאים לעולם ולאנשים אחרים. ככל שנדע להעניק יותר ערך לאחרים, נקבל יותר.

ולכן אחד הדברים החשובים ביותר לעסוק בהם הוא להעלות את הערך שלנו.

משולש הערך

אחד המודלים שבניתי כדי להסביר לאנשים כיצד אפשר להעלות את הנתינה שלנו בעולם, נקרא "משולש הערך".

משולש הערך הוא פירמידה הבנויה מחמישה שלבים, שנבנים אחד על גבי השני.

כתבתי כבר רבות על כך שבתהליך החינוך והגדילה של כל אחד ואחת מאיתנו, התפתחו לנו סיפורים פנימיים שדרכם אנחנו מתנהלים בעולם. מעין משקפיים שאנחנו מרכיבים ודרכם רואים את העולם.

הסיפור הפנימי שלנו

הדרך שלנו להעלות את הערך שלנו, עוברת דרך היכרות עם הסיפורים הפנימיים שלנו, תהליכי למידה והתפתחות אישית והרחבת התודעה. ככל שנלמד, נשקיע בעצמו ונתפתח בשדות שונים בחיים שלנו, ככה נוכל לעשות שינוי אמיתי בסיפורים הפנימיים, לכאלו שיקדמו אותנו.

כאשר הסיפור הפנימי משתנה, נוכל להעלות את הסטנדרטים שלנו. לתת כבוד לאחרים ולעצמנו. לדייק, גם בזמנים וגם בכוונות שלנו.

אנשים שהסטנדרטים שלהם גבוהים, בוחרים לפתח את היכולות שלהם. הם מבינים שיכולות גבוהות יקנו להם אפשרויות רבות בחיים.

וכאשר הסיפור הפנימי משתנה, לומדים ומתפתחים, מעלים את הסטנדרטים ומפתחים יכולות, הערך עולה.

וכשהערך שלנו עולה, קל לנו לתת לאחרים, קל לנו להעניק מהשפע שיש לנו.

וכשנעניק לאחרים, יגדל אצלנו הרווח, הרווחה, השפע וכמובן גם האושר.

כדי לעשות את המעבר החשוב למיקוד בנתינה, העצה הכי טובה שלי אליכם: כל אדם ו/או מצב כשאתם פוגשים – נסו להשאיר אותו במצב טוב יותר מכפי שהיה שפגשתם אותו.

נתינה היא גם הסוד הגדול במערכות יחסים בין אנשים. טיפ חשוב שאני רוצה לתת לכם בנוגע למערכות יחסים הוא שכל מה שאתם רוצים שיהיה לכם, תתנו לצד השני.

רוצים שבן \ בת הזוג שלכם יקשיבו לכם?, תתחילו להקשיב להם.

רוצים שבן \ בת הזוג שלכם יכבדו אתכם, יעריכו אותכם? תכבדו אותם, תעריכו אותם.

מהאנשים שעובדים איתי בסדנאות 'קוד המנצח' אני מבקש להסתובב בין המשתתפים כאילו כתוב להם על המצח "איך אני יכול\ה לעזור לך?"

כאשר מסתובבים ככה בעולם, כל הזמן רואים אפשרות לעזור, לתת לאחרים ובסופו של דבר להשיג רווח גדול. גם למקבל וגם לנותן.

המשימה שלנו היא לעזור לכם להשיג את המטרות וההצלחה שלכם בעוצמה ומהירות שלא הכרתם! יהיה לכם מה שתרצו אם תוכלו לעזור לאנשים להשיג את מה שהם רוצים. זה נכון בעסקים וביחסים.

הגשר המחבר בין רווח, הפסד ונתינה הוא ברור וראוי שכולנו נכיר אותו ונצעד עליו:

ככל שנעלה את הנתינה, את היכולת האמיתית להביא ערך לאחרים, יגדלו בחיים שלנו הרווחים ונקטין את ההפסדים.

משהו קטן וחשוב בנוגע למושג "הפסד". לא כל הפסד הוא בהכרח רע. הפסד הוא בעצם תוצאה לא רצויה עבורנו באותו הרגע. אם נדע ללמוד מההפסד, לקבל שיעור, לעשות תיקון תוך כדי תנועה ולהמשיך לחתור לתוצאה רצויה עבורנו, ההפסד יהפוך לשלב חשוב בדרך להצלחה.

אנשים שנעצרים לאחר הפסד, לא מבינים או יודעים שאין אדם גדול ומצליח אחד בעולם, שלא חווה קושי והתמודד עם אתגרים לא פשוטים.

חשוב לי שכולנו נדע ונזכור שאין אנשים שאין להם קשיים, אין עסקים שאין להם אתגרים גדולים, אין חברות שלא מתמודדות מול שוק תחרותי ואין ספורטאים שלא רצים גם נגד הרוח לפעמים.

חוק הקוטביות אומר שבכל טוב יש רע, ובכל רע יש טוב. ז"א שגם בהפסד יש מקום ללמידה, שיפור והתקדמות.

חוק ההקרבה בא ומוסיף שעבור כל דבר שנרצה להשיג בעולם, נצטרך להיות מוכנים לשלם מחירים. לעשות ויתורים בטווח הקצר, למען רווחים גדולים בטווח הארוך.

הפירוש של המילה "השקעה" בכלכלה הוא: ויתור על משאבים בהווה, לטובת הגדלתם בעתיד. המשפט הזה נכון בכל תחום בחיים, ולא רק בכלכלה.

אני שואל את עצמי כל יום בשנים האחרונות – איך אני יכול להפוך לאדם טוב יתר? לבן זוג טוב יותר? והורה טוב יותר? איך אני יכול להביא יותר ערך ליותר אנשים ביותר מהירות ועוצמה?

אסיים בסיפור:

אבא הולך עם ילדתו בדרכם למקום כלשהו. הילדה שמחה ומקפצת. האבא אומר לילדה: "תפסיקי לקפוץ, בסוף את תיפלי". לאחר כמה זמן, הילדה נופלת ומקבלת מכה ושפשוף הגון בברך.

האבא אומר לילדה בכעס : "אמרתי לך שבסוף תיפלי, נכון? את רואה? את אף פעם לא מקשיבה."

עכשיו אתם מצקצקים אך כך נוהגים רוב האנשים ..מה יש בסיפור הזה? רווח? נתינה? או הפסד?

הפסד גדול, גם של האבא וגם של הילדה.

אנשים נוהגים כך כי המיקוד שלהם כל הזמן הוא במה הם צריכים.. מנהיגים שואלים את עצמם תמיד – מה המצב צריך, לא מה אני צריך

אם האבא היה ממוקד ברווח ונתינה, הוא היה מחבק את בתו, מלטף את ראשה, נותן לה חיבוק אמיץ, אומר לה שהכל בסדר ותמיד בחיים , אם היא תיפול , אי פעם בעתיד – הראשון שאליו תבואי – אלי! אני תמיד יהיה לצידך! ומוודא שהיא לא נפגעה ולא כואב לה. הוא לא היה צריך לעשות יותר כלום. היא הייתה מבינה בדיוק ולומדת את השיעור שלה.

שניהם היו יוצאים מורווחים ומנצחים.

תחיו בעוצמה,
אלון אולמן.

The post רווח, הפסד ונתינה – אלון אולמן first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a8%d7%95%d7%95%d7%97-%d7%94%d7%a4%d7%a1%d7%93-%d7%95%d7%a0%d7%aa%d7%99%d7%a0%d7%94-%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%9f-%d7%90%d7%95%d7%9c%d7%9e%d7%9f/feed/ 0
איך לבחור יועץ עסקי? https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2590%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259c%25d7%2591%25d7%2597%25d7%2595%25d7%25a8-%25d7%2599%25d7%2595%25d7%25a2%25d7%25a5-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/#respond Wed, 05 Jul 2023 06:17:43 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5965 הקדמה יועצים עסקיים יכולים לספק פרספקטיבה חשובה כדי לעזור לחברה שלך לקבל החלטות מושכלות.כמנהיגים עסקיים, חיוני להבטיח שהחברה שלך תקבל את ההחלטות הנכונות כדי להישאר תחרותית ומצליחה. אבל עם שוק עסקי משתנה ללא הרף, זה יכול להיות קשה להישאר מעודכן בשיטות העבודה והטרנדים הטובים ביותר בתעשייה. זו הסיבה שהעזרה של יועץ עסקי היא לרוב האפשרות […]

The post איך לבחור יועץ עסקי? first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

הקדמה

יועצים עסקיים יכולים לספק פרספקטיבה חשובה כדי לעזור לחברה שלך לקבל החלטות מושכלות.כמנהיגים עסקיים, חיוני להבטיח שהחברה שלך תקבל את ההחלטות הנכונות כדי להישאר תחרותית ומצליחה.

אבל עם שוק עסקי משתנה ללא הרף, זה יכול להיות קשה להישאר מעודכן בשיטות העבודה והטרנדים הטובים ביותר בתעשייה. זו הסיבה שהעזרה של יועץ עסקי היא לרוב האפשרות הטובה ביותר עבור חברות שמחפשות לקחת את העסק שלהן לשלב הבא.יועץ עסקי טוב יהיה בעל המומחיות והניסיון הדרושים כדי לספק תובנות ועצות חשובות בתחומים כמו אסטרטגיה, תכנון, תפעול, שיווק וכספים.

הם יכולים גם לעזור לך לזהות הזדמנויות צמיחה ולפתח אסטרטגיות כדי לנצל אותן. עם כל כך הרבה יועצים בחוץ, זה יכול להיות קשה לצמצם את האפשרות הטובה והמומלצת ביותר עבור החברה שלך. לכן חשוב לעשות את המחקר שלך ולהקדיש את הזמן כדי למצוא את ההתאמה הנכונה.בפוסט זה בבלוג, נדון במרכיבים המרכזיים שיש לקחת בחשבון בעת בחירת יועץ עסקי מומלץ לחברה שלך.

אנו נראה לך כיצד להעריך את הניסיון של יועץ, להעריך את הכישורים שלו ולהעריך את סגנון העבודה שלו כדי להבטיח שתבחר את האדם או הצוות המושלם שיעזור לקחת את העסק שלך לשלב הבא. אז אם אתה מוכן להתחיל, המשך לקרוא כדי ללמוד כיצד לבחור יועץ עסקי מומלץ עבור החברה שלך.

הבנת תחום הייעוץ העסקי

ייעוץ עסקי, מבינים בתחום, שירותי ייעוץ נפוצים

יועצים עסקיים הם מומחים בתחומם ויכולים לעזור לעסקים לקבל החלטות אסטרטגיות כדי להגיע ליעדים שלהם. עסקים רבים גדולים וקטנים פונים ליועצים עסקיים מנוסים לסיוע בפיתוח תוכנית עסקית מוצלחת. הבנת תחום הייעוץ העסקי יכולה לעזור לך להחליט האם זו האפשרות הנכונה עבור החברה שלך או לא.

ייעוץ עסקי הוא מונח רחב המקיף סוגים רבים ושונים של שירותי ייעוץ. שירותי הייעוץ הנפוצים כוללים הנחיית עסקים בתהליך ההפעלה, מתן סיוע בפיתוח תוכנית עסקית, סיוע לעסקים להישאר מעודכנים במגמות ובטכנולוגיות העדכניות ביותר והצעת משוב על יעילות תפעולית. יועצים עסקיים רבים מתמחים בתחומים מסוימים, כגון שיווק, פיננסים, משאבי אנוש או טכנולוגיה.

כאשר מחפשים יועץ עסקי, אתם רוצים לבחור מישהו שיש לו את הניסיון והידע לספק ייעוץ חשוב. חשוב להבין את הרקע של היועץ וכן את השירותים שהוא מציע. שאל שאלות לגבי הניסיון שלהם ושיעור ההצלחה שלהם כדי להבין טוב יותר כיצד הם יכולים לעזור לעסק שלך.

כדאי גם להסתכל על מבנה התמחור של היועץ. יועצים שונים מציעים תעריפים וחבילות שונות, לכן חשוב להשוות בין המחירים והשירותים המוצעים כדי לוודא שתקבלו את התמורה הטובה ביותר לכספכם. בנוסף, שאל לגבי עמלות נוספות כגון הוצאות נסיעה או עלויות מחקר כדי להבטיח שיש לך הבנה מלאה של מה אתה משלם.

והכי חשוב, אתה צריך להרגיש נוח ובטוח בעבודה עם היועץ העסקי. שאל שאלות והקדיש זמן להכיר אותן לפני קבלת החלטה. מציאת יועץ שמבין את הצרכים והמטרות של החברה שלך יכולה לעשות הבדל עצום בהצלחת העסק שלך. עם היועץ הנכון, תוכל לפתח אסטרטגיה כדי להגיע ליעדים העסקיים שלך ולהבטיח הצלחה ארוכת טווח.

כיצד לזהות יועצים מוסמכים

זיהוי יועצים מוסמכים לעסק שלך יכול להיות תהליך מייאש. חשוב לקבוע תחילה את הצרכים של העסק שלך לפני שאתה שוקל יועצים לעבודה. הגדרת הכישורים של היועץ שאתה מחפש תעזור לך לזהות את היועץ המתאים לעסק שלך.

כאשר מחפשים את היועץ המתאים, חשוב לדעת אילו כישורים ורקע צריכים להיות ליועץ. אילו מיומנויות וידע הם צריכים כדי לספק תוצאות מוצלחות? ידיעת התשובות לשאלות אלו תעזור לך לצמצם את החיפוש ולזהות את היועץ הטוב ביותר עבור העסק שלך.

כאשר בוחרים את היועץ המתאים, חיוני להסתכל על תחום ההתמחות שיש לו. האם יש להם התמחות מסוימת בתחום הייעוץ העסקי שאתה צריך? יועץ צריך להיות בעל הכישורים והידע הנכונים לספק את השירותים הדרושים ולהיות בעל הבנה רבה של התעשייה.

חשוב להסתכל גם על הניסיון של היועץ. חקור את עבודתו ופרויקטי העבר של היועץ כדי להבטיח שיש להם את הניסיון המתאים לעבודה. חפש הפניות או המלצות שיכולות לעזור לך להבין את הצלחתו ויעילותו של היועץ.

בנוסף, העריכו את כישורי התקשורת של היועץ. האם ליועץ יש יכולת מוכחת לתקשר ביעילות ולבנות מערכות יחסים חיוביות עם מחזיקי עניין? היכולת לתקשר בצורה ברורה ויעילה היא מיומנות חשובה שיש לכל יועץ.

בעת הערכת היועץ, שקול גם את זמינותו. הקפידו לשאול על זמינותו של היועץ ועל ציר הזמן של הפרויקט. חשוב שהיועץ יוכל להתחייב לזמן הדרוש לפרויקט.

לבסוף, חשוב לקחת בחשבון גם את העלות של שכירת יועץ. אמנם העלות של יועץ חשובה, אבל היא לא צריכה להיות הגורם היחיד בתהליך קבלת ההחלטות. העריכו את ערך השירותים בהשוואה לעלות, וודאו כי היועץ שווה את ההשקעה.

על ידי ביצוע שלבים אלה, תוכל לזהות יועצים מוסמכים המתאימים ביותר לעסק שלך ולפרויקט. עם היועץ המתאים, אתה יכול להיות בטוח שהפרויקט שלך יצליח.

הערכת הצרכים והמטרות שלך

כשמדובר בבחירת יועץ עסקי לחברה שלך, חיוני להעריך את הצרכים והמטרות שלך. פעולה זו תעזור לך לקבל החלטה מושכלת בעת בחירת היועץ העסקי המתאים לחברה שלך. יועץ עסקי מנוסה יכול לספק תובנות חשובות לגבי האפקטיביות של הפעולות הנוכחיות והצעדים הדרושים לנקוט כדי לשפר אותן.

חשוב להקדיש זמן לשקול את הצרכים והמטרות שלך לפני בחירת יועץ עסקי. זה יעזור להבטיח שאתה מקבל את ההחלטה הטובה ביותר עבור החברה שלך. כדי להתחיל, שאל את עצמך איזה סוג של עזרה אתה צריך מהיועץ. האם אתה צריך עזרה בשיפור תפעולי או שאתה צריך ייעוץ בבעיה עסקית ספציפית? בנוסף, שקול את המטרות שלך עבור הפרויקט ובאילו תחומים תרצה להתמקד.

השלב הבא הוא לחקור יועצים עסקיים פוטנציאליים. גלה איזה סוג של שירותים הם מציעים וקבע אם הם יכולים לענות על הצרכים שלך או לא. עיין בתיק העבודות שלהם וקרא את כל הביקורות או ההמלצות של לקוחות קודמים כדי לקבל הבנה טובה יותר של הניסיון והמומחיות שלהם. כמו כן, חשוב לברר כמה הם גובים עבור השירותים שלהם.

לאחר שצמצמת את רשימת היועצים הפוטנציאליים שלך, חשוב לנהל דיון פתוח וכנה עם כל אחד מהם. הקפד לשאול שאלות על הניסיון והמומחיות שלהם בתחומים שבהם אתה צריך עזרה. כמו כן, חשוב לדון בכל עמלות ותנאי תשלום לפני חתימה על חוזה.

לבסוף, דאגו להעריך את היעדים והציפיות שלכם מהפרויקט והשוו אותם ליכולותיו וכישוריו של היועץ. זה יעזור לך לקבל החלטה מושכלת ולהבטיח שאתה בוחר את היועץ העסקי המתאים לחברה שלך.

בחירת יועץ עסקי יכולה להיות משימה מייגעת, אך הקדשת הזמן להעריך את הצרכים והמטרות שלך תעזור לך לקבל את ההחלטה הטובה ביותר. ערכו את המחקר שלכם והקפידו לנהל דיון פתוח וכנה עם כל אחד מהיועצים הפוטנציאליים לפני חתימת חוזה. פעולה זו תבטיח שבחרתם את היועץ העסקי המתאים לחברה שלכם.

מקסום ההחזר על ההשקעה שלך

יועצים עסקיים יכולים להיות נכס גדול לחברה שלך. הם יכולים להציע ידע וניסיון שיכולים לעזור לך למקסם את ההחזר על ההשקעה שלך (ROI). בעת בחירת יועץ, חשוב לקחת בחשבון את הניסיון, האישורים והעלות שלו. להלן מספר טיפים כיצד לבחור יועץ עסקי מומלץ לחברה שלך:

  1. חקור את האישורים שלהם: יועץ עסקי מוסמך צריך להיות בעל תואר או הסמכה בעסקים, פיננסים או חשבונאות. חפש יועצים עם ניסיון בענף שאתה מחפש לשפר.
  2. נתחו את ניסיונם: יועץ מנוסה בענף איתו אתם עוסקים יכול לספק תובנה חשובה. שאל שאלות על הרקע וההישגים שלהם כדי לקבל מושג על המומחיות שלהם.
  3. העריכו את עלותם: ודאו שאתם מבינים את עלות שירותי היועץ. בקש פירוט מפורט של העמלות שלהם וכל עלויות נוספות שעלולות להיגרם לך.
  4. העריכו את התוכנית שלהם: ודא שאתה מבין את התוכנית של היועץ לשיפור ה-ROI שלך. בקשו הסבר מפורט על הצעדים שהם ינקטו וכיצד הצעדים הללו יעזרו לכם להגיע ליעדים שלכם.
  5. בדקו את הפניות שלהם: בקשו מהיועץ הפניות מלקוחות קודמים. דבר עם הפניות אלה כדי לשמוע תיאורים ממקור ראשון כיצד היועץ עזר להם.
  6. בקש חוזה: בקש מהיועץ לספק חוזה בכתב המפרט את השירותים שהם יספקו ואת מסגרת הזמן שבה הם ישלימו אותם. זה יעזור להבטיח ששני הצדדים נמצאים באותו עמוד.

על ידי מחקר אישורים, ניתוח ניסיון, הערכת עלויות, הערכת תוכניות, בדיקת אסמכתאות ובקשת חוזה, אתה יכול לקבל החלטה מושכלת בעת בחירת יועץ עסקי כדי לעזור למקסם את ההחזר על ההשקעה שלך.

The post איך לבחור יועץ עסקי? first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99/feed/ 0
איך לבחור יועץ עסקי מומלץ? פורסם בכלכליסט https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99-%d7%9e%d7%95%d7%9e%d7%9c%d7%a5-%d7%a4%d7%95%d7%a8%d7%a1%d7%9d-%d7%91%d7%9b%d7%9c%d7%9b%d7%9c%d7%99/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2590%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259c%25d7%2591%25d7%2597%25d7%2595%25d7%25a8-%25d7%2599%25d7%2595%25d7%25a2%25d7%25a5-%25d7%25a2%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599-%25d7%259e%25d7%2595%25d7%259e%25d7%259c%25d7%25a5-%25d7%25a4%25d7%2595%25d7%25a8%25d7%25a1%25d7%259d-%25d7%2591%25d7%259b%25d7%259c%25d7%259b%25d7%259c%25d7%2599 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99-%d7%9e%d7%95%d7%9e%d7%9c%d7%a5-%d7%a4%d7%95%d7%a8%d7%a1%d7%9d-%d7%91%d7%9b%d7%9c%d7%9b%d7%9c%d7%99/#respond Wed, 05 Jul 2023 05:57:42 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5955 העסק של רבים מאיתנו הוא לא רק ה"בייבי" או הגשמת החלום שלנו ולבטח לא רק ה"אקזיט" שאמור להפוך את החיים שלנו לנוחים ומפנקים הרבה יותר. אלא הוא במרבית המקרים מפעל החיים שלנו, בו השקענו לא רק את מיטב הרעיונות שלנו אלא גם את השנים הכי יפות שלנו, את החסכונות שלנו ולעיתים של הקרובים לנו ובעיקר […]

The post איך לבחור יועץ עסקי מומלץ? פורסם בכלכליסט first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

העסק של רבים מאיתנו הוא לא רק ה"בייבי" או הגשמת החלום שלנו ולבטח לא רק ה"אקזיט" שאמור להפוך את החיים שלנו לנוחים ומפנקים הרבה יותר. אלא הוא במרבית המקרים מפעל החיים שלנו, בו השקענו לא רק את מיטב הרעיונות שלנו אלא גם את השנים הכי יפות שלנו, את החסכונות שלנו ולעיתים של הקרובים לנו ובעיקר מאמץ נרחב של עבודה קשה.

לא פעם העסק שלנו ידרוש גם "רענון" ולא כזה המגיע בלחיצת כפתור על פס המקלדת שלנו, אלא כזה שיוכל להגיע דרך יועץ עסקי מומלץ אשר יוכל להוביל שינוי מרענן אשר יוכל להפוך את העסק שלנו לרווחי יותר ומשתלם.

תפקידיו של יועץ עסקי

כאשר אנו מדובר בעסקים חדשים ואפילו עסקים קיימים, ככל הנראה שגם בעל העסק הכי מוצלח ומשופשף יתקשה "לכסות" את כל הפרמטרים הדרושים על מנת להפוך את העסק שלו למצליח. כך למשל נדרשת לא פעם התעסקות בירוקרטית, החל ממילוי פקודות המס ועד למילוי זכויות העובדים שלנו. על כן לא פעם נדחקים לשוליים דרישות מינימליות כמו ניהול אסטרטגי או פיננסי נכון של העסק, בין אם מדובר בהתנהלות אשראי בריאה אל מול הבנקים ועד אל עבודה נכונה אל מול הספקים, בתהליכי גבייה ואפילו בשיווק ופרסום העסק.
 
פרמטרים אלו ועוד פרמטרים נוספים ידרשו לא פעם התערבות של יועץ עסקי מנוסה ומומלץ, על מנת שיוכל להאיר על אותם אזורים שנשכחו עם הקמת העסק או עם התפעול היומיומי שלו.

פורם בכלכליסט

לכתבה המלאה לחצו כאן

The post איך לבחור יועץ עסקי מומלץ? פורסם בכלכליסט first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%97%d7%95%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a5-%d7%a2%d7%a1%d7%a7%d7%99-%d7%9e%d7%95%d7%9e%d7%9c%d7%a5-%d7%a4%d7%95%d7%a8%d7%a1%d7%9d-%d7%91%d7%9b%d7%9c%d7%9b%d7%9c%d7%99/feed/ 0
"עוסקים זעירים" יוכלו לנכות הוצאות בגובה של 30% בלי להגיש דו"ח שנתי https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a2%d7%95%d7%a1%d7%a7%d7%99%d7%9d-%d7%96%d7%a2%d7%99%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%99%d7%95%d7%9b%d7%9c%d7%95-%d7%9c%d7%a0%d7%9b%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%95%d7%a6%d7%90%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%92%d7%95/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a2%25d7%2595%25d7%25a1%25d7%25a7%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%2596%25d7%25a2%25d7%2599%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%2599%25d7%2595%25d7%259b%25d7%259c%25d7%2595-%25d7%259c%25d7%25a0%25d7%259b%25d7%2595%25d7%25aa-%25d7%2594%25d7%2595%25d7%25a6%25d7%2590%25d7%2595%25d7%25aa-%25d7%2591%25d7%2592%25d7%2595 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a2%d7%95%d7%a1%d7%a7%d7%99%d7%9d-%d7%96%d7%a2%d7%99%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%99%d7%95%d7%9b%d7%9c%d7%95-%d7%9c%d7%a0%d7%9b%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%95%d7%a6%d7%90%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%92%d7%95/#respond Thu, 01 Jun 2023 19:56:39 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5839 רפורמת "עוסק זעיר" ועדת הכספים של הכנסת אישרה היום (ג') פה אחד לקריאה שנייה ושלישית את רפורמת "עוסק זעיר" המקודמת על ידי שר האוצר, בצלאל סמוטריץ', ורשות המסים במסגרת התכנית הכלכלית לשנים 2023 – 2024. במסגרת הרפורמה, החל משנת 2024 עסקים שמחזורם השנתי אינו עולה על כ-120 אלף ₪ יהיו זכאים לנכות מהכנסותיהם שיעור הוצאה […]

The post "עוסקים זעירים" יוכלו לנכות הוצאות בגובה של 30% בלי להגיש דו"ח שנתי first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

רפורמת "עוסק זעיר"

ועדת הכספים של הכנסת אישרה היום (ג') פה אחד לקריאה שנייה ושלישית את רפורמת "עוסק זעיר" המקודמת על ידי שר האוצר, בצלאל סמוטריץ', ורשות המסים במסגרת התכנית הכלכלית לשנים 2023 – 2024. במסגרת הרפורמה, החל משנת 2024 עסקים שמחזורם השנתי אינו עולה על כ-120 אלף ₪ יהיו זכאים לנכות מהכנסותיהם שיעור הוצאה נורמטיבי של 30% מהמחזור במקום לדרוש ניכוי הוצאות בפועל. 

הגשת דו"ח שנתי ותשלום מקדמות

רפורמה זו תצמצם את הנטל הביורוקרטי על מאות אלפי עסקים קטנים בישראל, בכך שבמקרים רבים היא תפטור את בעלי העסקים מחובות שונות כמו הגשת דו"ח שנתי ותשלום מקדמות. בכך יחסכו בעלי עסקים קטנים זמן רב שמוקדש כיום למיצוי זכויות ודיווח ובמקרים רבים גם יחסכו את ההוצאה על ייצוג מקצועי מול רשות המסים. חישוב שיעורי המס, הטבות מס, נקודות זיכוי וכדומה, יתבססו על מערכת תיאומי המס הקיימת כיום, באמצעותה מחושב ניכוי המס לשכירים בעלי הכנסה נוספת. 

תקרת הכנסה

כמו כן, במסגרת הרפורמה תגדל תקרת ההכנסה המאפשרת לעצמאים להירשם כ"עוסקים פטורים" לצורך מע"מ, מכ-108 אלף ₪ בשנה לכ-120 אלף ₪ בשנה, כך שעוסקים רבים יוכלו להיחשב כ"עוסקים פטורים" לצורך מע"מ וכ"עוסקים זעירים" לצורך מס הכנסה וכך לצמצם משמעותית את נטל הדיווח שלהם לרשות המסים. 

בנוסף, סוכם כי התקרה השנתית של 120 אלף ₪ לא תתעדכן בהתאם לשינוי במדד המחירים לצרכן בשנים 2024 ו-2025 ורק החל משנת 2026 תוצמד למדד. קבלת מעמד "עוסק זעיר" מול מס הכנסה תהיה פעולה וולונטרית ובעלי עסקים שיבקשו להמשיך לדווח במסלול הקיים יוכלו לעשות זאת. בנוסף, נקבעו תנאים שונים לקבלת מעמד "עוסק זעיר" שנועדו למנוע מקרים של ניצול לרעה של ההטבה.  

שר האוצר, בצלאל סמוטריץ': "במדינת ישראל יש עודף בירוקרטיה ועודף רגולציה. רפורמת עוסק זעיר היא עוד צעד בהקלה על העסקים הקטנים שתחסוך, כסף, זמן וביורוקרטיה שמכבידה על העסקים. הרפורמה הזו היא אחת מיני רבות שאנו מביאים במסגרת התוכנית הכלכלית לשנים 2023- 2024, רפורמות שיקלו על האזרח. ממשיכים לעבוד למען אזרחי ישראל".

The post "עוסקים זעירים" יוכלו לנכות הוצאות בגובה של 30% בלי להגיש דו"ח שנתי first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a2%d7%95%d7%a1%d7%a7%d7%99%d7%9d-%d7%96%d7%a2%d7%99%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%99%d7%95%d7%9b%d7%9c%d7%95-%d7%9c%d7%a0%d7%9b%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%95%d7%a6%d7%90%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%92%d7%95/feed/ 0
מדריך מע"מ למלכ"רים https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a2%d7%9e-%d7%9c%d7%9e%d7%9c%d7%9b%d7%a8%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%259e%25d7%2593%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259e%25d7%25a2%25d7%259e-%25d7%259c%25d7%259e%25d7%259c%25d7%259b%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259d https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a2%d7%9e-%d7%9c%d7%9e%d7%9c%d7%9b%d7%a8%d7%99%d7%9d/#respond Thu, 09 Mar 2023 17:03:45 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5486 הקדמה מהו סיווג כמוסד ללא כוונות רווח (מלכ"ר) ומי חייב ברישום כמוסד כזה? איך פותחים תיק במע"מ? אלו מסמכים יש להגיש? מדריך זה נועד לספק לכם מידע ותשובות לשאלות אלו ואחרות, כדי שתוכלו להבין את זכאותכם ואת תהליך הרישום. סעיף 52 (א) לחוק מס ערך מוסף, התשל"ו-1975, קובע  מי  חייב להירשם  לצורכי מע"מ:  "עוסק, מוסד […]

The post מדריך מע"מ למלכ"רים first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

הקדמה

מהו סיווג כמוסד ללא כוונות רווח (מלכ"ר) ומי חייב ברישום כמוסד כזה? איך פותחים תיק במע"מ? אלו מסמכים יש להגיש? מדריך זה נועד לספק לכם מידע ותשובות לשאלות אלו ואחרות, כדי שתוכלו להבין את זכאותכם ואת תהליך הרישום.

סעיף 52 (א) לחוק מס ערך מוסף, התשל"ו-1975, קובע  מי  חייב להירשם  לצורכי מע"מ:  "עוסק, מוסד ללא כוונת רווח (מלכ"ר) ומוסד כספי חייבים ברישום, במועד ובדרך שנקבעו".

מהו סיווג כמוסד ללא כוונת רווח (מלכ"ר)

 

איך פותחים תיק מוסד ללא כוונת רווח (מלכ"ר) במע"מ

The post מדריך מע"מ למלכ"רים first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a2%d7%9e-%d7%9c%d7%9e%d7%9c%d7%9b%d7%a8%d7%99%d7%9d/feed/ 0
נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%95%d7%a1%d7%97%d7%aa-%d7%94-4x4-%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%aa-%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%9e%d7%a0%d7%a6%d7%97%d7%aa/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a0%25d7%2595%25d7%25a1%25d7%2597%25d7%25aa-%25d7%2594-4x4-%25d7%25a9%25d7%2599%25d7%2598%25d7%25aa-%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%2594%25d7%2595%25d7%259c-%25d7%259e%25d7%25a0%25d7%25a6%25d7%2597%25d7%25aa https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%95%d7%a1%d7%97%d7%aa-%d7%94-4x4-%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%aa-%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%9e%d7%a0%d7%a6%d7%97%d7%aa/#respond Thu, 09 Mar 2023 16:55:14 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5479 מבוא כמנהלים מובילים בארגון אנחנו צריכים לאחוז ביכולת לא טריוויאלית היכולת לחיות בין החזון הגרנדיוזי לבין היכולת לייצר תוכנית עבודה פרקטית לצוותים השונים, שותפים ובעלי העניין שלנו. היכולת לזוז על ציר הזמן ולדעת לחשוב אסטרטגיה ולבצע פרקטיקה היא תכונה קריטית בעבודה בארגון עם שותפים פנימיים, חיצוניים וצוותים בהובלתכם. מצד אחד אנחנו צריכים לייצר את החזון […]

The post נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

מבוא

כמנהלים מובילים בארגון אנחנו צריכים לאחוז ביכולת לא טריוויאלית היכולת לחיות בין החזון הגרנדיוזי לבין היכולת לייצר תוכנית עבודה פרקטית לצוותים השונים, שותפים ובעלי העניין שלנו.

היכולת לזוז על ציר הזמן ולדעת לחשוב אסטרטגיה ולבצע פרקטיקה היא תכונה קריטית בעבודה בארגון עם שותפים פנימיים, חיצוניים וצוותים בהובלתכם.

מצד אחד אנחנו צריכים לייצר את החזון האסטרטגי שאותו אנשים צריכים לדמיין, לחוש ולהאמין בו לאורך הדרך ומצד שני אנחנו צריכים לבחור את המשימות המדויקות ביותר שיתנו ערך ללקוחות שלנו בטווח הזמן המיידי יחד עם זאת ישרתו את האסטרטגיה ארוכת הטווח. 

פרדיגמת החשיבה של ״נוסחת ה 4X4״ 

נוסחת ה- 4X4 היא כלי למנהל שמאפשר ליצור אסטרטגיה מדורגת המחברת את כלל הנקודות בארגון בדרגים השונים ומאפשרת למנהל לבחור בטווח זמן הרלוונטי שאותו הוא רוצה לייצר.

נוסחת ה 4X4

  • 4 ימים – הכאן ועכשיו – מה המשימות הקריטיות לביצוע ב 4 ימים הקרובים? אלו משימות הברורות ביותר לצוות ואנו כמנהלים צריכים להכיר אותן ברמה המספקת כדי לייצר ערך כמה שיותר מהיר ללקוחות שלנו.
  • 4 שבועות – העתיד הנראה לעין – צוותי עבודה מחפשים ודאות קרובה. אף דרג עבודה לא רוצה להיות חסר מעש. המשימות והיעדים במסגרת 4 השבועות הבאים הם המדרגה הטקטית הבאה, מעט פחות ברורות מהמדרגה הקודמת אך מאפשרות עתיד ברור לצוות. 
  • 4 חודשים – היעד לשלישון הבא – לפי מחקרים שונים, תקופה של 4 חודשים היא תקופת זמן שהאדם הממוצע אין יכול לכמת אותה בפרספקטיבה מדויקת. היא מייצגת תקופת זמן עתידית, ״שנגיע אליהם יהיה בסדר״ ובה אנחנו צריכים לטשטש עוד יותר את הוודאות אך עם תובנות מוגדרות שמאפשרות לנו להניח הנחות רחבות על צוותי העבודה, היעדים והמוצרים השונים. בתקופה של 4 חודשים אנחנו צריכים לייצר קפיצה משמעותית ביעדים ולבצע טרנספורמציה למדרגה הבאה המשמעותית של המחלקה/מוצר/צוות שמספקת ערך משמעותי ללקוחות.
  • 4 שנים – החזון האוטופי – 4 שנים זה סדר גודל של מעבר של תקופת חיים משמעותית של האדם הממוצע (תקופת התיכון, תקופת הצבא, תואר ראשון) בכל 4 שנים אנחנו מבצעים קפיצה לא לינארית במסלול החיים שלנו (בדרך כלל) כפי שאנחנו יודעים לדמיין מה נרצה שיקרה בעוד 4 שנים ואף אדם לא יכול להבטיח שאכן זה מה שיקרה בדרך כך גם עם החזון שלנו. בהסתכלות של 4 שנים אנו נדרשים לייצר תפיסה חזונית עם קווי אסטרטגיה ברורים שהיא נמצאת במרחב הדמיון אך כל בר דעת שמכיר את עיסוקנו יכול להבין מדוע אנחנו שואפים לכיוון זה. במקרים רבים, נהוג להתחיל מהחזון ה4 שנים קדימה וממנו לגזור את שאר תקופות הזמנים של הנוסחה וכך ליצור תוכנית עבודה רב שנתית מסונכרנת עם כיוון ברור שניתן להתחבר אליו בכל דרג עבודה.

לסיכום

אני מזמין אתכם לנסות ולייצר את ״נוסחת 4X4״ שלכם, לשייף את החזון, לייצר ודאות לדרגים שונים ולאפשר לכם לפרוק את המחשבות, לחיות בנוחות על ציר הזמן ואיתו לייצר תוכנית עבודה פרקטית שפוגשת יעדים ברורים לצוות, בעלי העניין, שותפים לקוחות ומעל הכל לכם – המנהלים המובילים בארגון.

על המחבר

אבי פרץ, מחבר ספר "סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים" ומייסד פורום המנכ”לים”, הבעלים של חברת פתרונות אפקטיביים וקול המס מקבוצת פורומולה, הבעלים ויו”ר של קבוצת ניר דובדבני, הבעלים של קבוצת הקוד המנצח – אלון אולמן.

אבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים

The post נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a0%d7%95%d7%a1%d7%97%d7%aa-%d7%94-4x4-%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%aa-%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%9e%d7%a0%d7%a6%d7%97%d7%aa/feed/ 0
חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%97%d7%9e%d7%a9%d7%aa-%d7%9b%d7%9c%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%96%d7%94%d7%91-%d7%a9%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95-%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%99%d7%9c-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2597%25d7%259e%25d7%25a9%25d7%25aa-%25d7%259b%25d7%259c%25d7%259c%25d7%2599-%25d7%2594%25d7%2596%25d7%2594%25d7%2591-%25d7%25a9%25d7%2599%25d7%25a1%25d7%2599%25d7%2599%25d7%25a2%25d7%2595-%25d7%259c%25d7%259b%25d7%259d-%25d7%259c%25d7%2594%25d7%2590%25d7%25a6%25d7%2599%25d7%259c-%25d7%25a1%25d7%259e%25d7%259b%25d7%2595 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%97%d7%9e%d7%a9%d7%aa-%d7%9b%d7%9c%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%96%d7%94%d7%91-%d7%a9%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95-%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%99%d7%9c-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95/#respond Sun, 05 Feb 2023 08:48:57 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5348 האצלת סמכויות האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי. אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי. מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית […]

The post חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

האצלת סמכויות

האצלת סמכויות נראית כמו עניין פשוט – מין שגר ושכח, שלא צריך להתמודד אתו יותר מדיי.

אך למעשה מדובר במיומנות ניהולית מורכבת, כאשר צריך לאזן בין מידה רבה מדיי של האצלה ופיקוח, לבין מידה מעטה מדיי.

מדובר בעניין קשה עוד יותר כשמגיעים לעולם היזמות – יזמים ובעלי עסקים קטנים רגילים לעשות הכל בבית העסק, החל מהצגת מצגת ללקוחות חדשים ועד להחלפת הדיו במדפסת. עם זאת, אם תנסו לטפל בהכל, בסופו של דבר תזיקו לעסק ותפגעו בבריאות שלכם.

היכולת של אדם אחד מוגבלת. לא תמיד קל ליזמים נלהבים לוותר על מטלות יומיות, אך זה קריטי וחשוב כדי להימנע משחיקה. אם אתם מתקשים להחליט היכן להתחיל את תהליך האצלת הסמכויות, תוכלו להיעזר בטיפים הבאים:

ראשית, הגדירו את המשימה שלכם

בחנו האם היא ברת האצלה. השתמשו במודל SMART:

  • Specific (ספציפי) –האם אתם יודעים להגדיר בדיוק מה צריך להתבצע?
  • Measurable (מדיד) – האם אתם יודעים להגדיר מה ייחשב להצלחה במשימה?
  • Agreed (מוסכם) – האם התהליך ברור ומוסכם? האם קיימת הסכמה מצד העובדים?
  • Realistic (מציאותי) -האם המשימה ברת ביצוע?
  • Time Bound(תחום בזמן)– האם קיימים מועדים לביצוע?


אם המשימה אכן ברת האצלה, השלב הראשון לאחר הגדרתה יהיה בחירת העובד שלדעתכם יהיה מתאים להוביל אותה.

מה במשימה גורם לכך שהוא יהיה הכתובת הטובה ביותר? בבחירת האדם למשימה, שאל את עצמך- האם בתום התהליך תירשם חוויות הצלחה? האם יש לו את הידע והניסיון הנדרשים? האם יש לו את הכישורים? האם הוא מבין מה בדיוק צריך להתבצע? האצלת הסמכויות תתבצע רק לעובד שמתאים לביצוע המשימה, אפשר לסמוך עליו ובינו לבינך שוררים יחסי אמון.

ספקו הוראות ברורות ופשוטות.

רמת ההכוונה שאתם צריכים לספק כדי להגיע מנקודה א’ לנקודה ב’ תלויה ברמת המומחיות של העובד המבצע את המטלה.

אתם יכולים להחליט אילו הוראות לתת, אבל בכל מקרה אתם חייבים להקפיד על מתן הוראות ברורות ועל הגדרת הציפיות והמטרות שלכם.

חזקו את העובדים שלכם

האצלת סמכויות נותנת הזדמנויות לעובדים שלכם לפתח את הכישורים, הידע והיכולות שלהם. אם תרשו לעובדים שלכם לקבל החלטות משלהם, בסופו של דבר הם יוכלו לעבוד באופן עצמאי ויתנו ערך מוסף לארגון שלכם.

כדי לחזק את העובדים שלכם בצורה יעילה, אל תזרקו עליהם את העבודה השחורה שלכם ואל תבקשו מהם לעזור לתקן דברים שנפלו בין הכיסאות.

הטקטיקות הללו בסופו של דבר יובילו לחוסר שביעות רצון של העובדים שלכם. חשוב גם לא להיעלם ברגע האצלת הסמכות. הקפידו על מתן תמיכה, עידוד ומשוב.

למדו כיצד לשחרר

יזמים רבים צריכים להשתחרר מהמשפט “אם אנחנו רוצים שמשהו יתבצע כשורה, אנחנו צריכים לעשות אותו בעצמנו”.

הם מרגישים שבזמן בו הם יסבירו את המשימה וינחו הם העובדים, הם יכלו כבר לסיים את המשימה בעצם.

אמנם בטווח הקרוב ייתכן והאצלת הסמכויות תיצור עומס מסוים, אך לטווח הרחוק היא תפנה אתכם לביצוע משימות נוספות. אתם צריכים לקחת נשימה עמוקה ולשחרר.

עליכם להבין שכאשר אתם מאצילים סמכויות זה כבר לא בידיים שלכם. אם אתם נלחצים מהמחשבה על האצלת סמכויות, נסו להתחיל את התהליך בכך שתתנו לעובדים שלכם מטלה קטנה בעלת חשיבות נמוכה.

אם תראו שניתן לבצע את המטלה בהצלחה בלעדיכם, תוכלו לקבל ביטחון מהתהליך ולהאציל סמכויות במטלה נוספת.

לבסוף, זכרו – האצלת סמכויות היא תהליך של העברת אחריות. יחד עם זאת, האצלה לעולם אינה משחררת אתכם מאחריות.

The post חמשת כללי הזהב שיסייעו לכם להאציל סמכויות first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%97%d7%9e%d7%a9%d7%aa-%d7%9b%d7%9c%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%96%d7%94%d7%91-%d7%a9%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%95-%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%90%d7%a6%d7%99%d7%9c-%d7%a1%d7%9e%d7%9b%d7%95/feed/ 0
שינוי תפקידים בארגון – מעבר להתייעלות ולצמיחה https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a9%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%99-%d7%aa%d7%a4%d7%a7%d7%99%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-%d7%9e%d7%a2%d7%91%d7%a8-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%9c%d7%95%d7%aa/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%25a9%25d7%2599%25d7%25a0%25d7%2595%25d7%2599-%25d7%25aa%25d7%25a4%25d7%25a7%25d7%2599%25d7%2593%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%2591%25d7%2590%25d7%25a8%25d7%2592%25d7%2595%25d7%259f-%25d7%259e%25d7%25a2%25d7%2591%25d7%25a8-%25d7%259c%25d7%2594%25d7%25aa%25d7%2599%25d7%2599%25d7%25a2%25d7%259c%25d7%2595%25d7%25aa https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a9%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%99-%d7%aa%d7%a4%d7%a7%d7%99%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-%d7%9e%d7%a2%d7%91%d7%a8-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%9c%d7%95%d7%aa/#respond Sun, 05 Feb 2023 08:45:23 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5341 כשחושבים על התייעלות התפיסה באופן טבעי היא של קיצוץ, הורדה, הפחתה וכדומה. מנהלים שרואים צעד אחד קדימה בוחנים את תהליכי ההתייעלות בפרספקטיבה רחבה יותר. מהי בעצם מטרת ההתייעלות? המטרה היא צמיחת הארגון והצלחתו הכלכלית לאורך זמן. מכאן נובע שעובד שצבר בארגון ידע, מיומנות ויכולת הינו בעל ערך רב. השאלה המתבקשת היא כיצד בימים של צמצום […]

The post שינוי תפקידים בארגון – מעבר להתייעלות ולצמיחה first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

כשחושבים על התייעלות התפיסה באופן טבעי היא של קיצוץ, הורדה, הפחתה וכדומה.

מנהלים שרואים צעד אחד קדימה בוחנים את תהליכי ההתייעלות בפרספקטיבה רחבה יותר.

מהי בעצם מטרת ההתייעלות?

המטרה היא צמיחת הארגון והצלחתו הכלכלית לאורך זמן.

מכאן נובע שעובד שצבר בארגון ידע, מיומנות ויכולת הינו בעל ערך רב.

השאלה המתבקשת היא כיצד בימים של צמצום והסתגלות ניתן לשמור על ההון האנושי בד בבד עם תהליכי התייעלות הכרחיים?

כיצד נכוון את תהליכי ההתייעלות להצלחתו העתידית של הארגון?

אחד הכלים הניהוליים החזקים שמאפשר חשיבה כזו הינו שינוי תפקידים.

במסגרת תהליך זה נבחן כיצד ניתן לשמר את ההון האנושי ככלל ואת העובדים בעלי ערך רב שהגדרת תפקידם ותחומי עיסוקם אינם מתאימים לצרכים הנוכחיים של הארגון בפרט

תהליכים מומלצים

  1. מכירות, מכירות, מכירות – עובדים שחוו את התהליך התפעולי בארגון מבינים את המוצר והשירות מבפנים, כך שפעמים רבות הם המתאימים ביותר לעבות את מערך המכירות, במיוחד אם מזהים בהם יכולות של תקשורת בינאישית וחשיבה מסחרית. הכשרת איש מכירות שמסוגל למכור את המוצר והארגון לוקחת זמן רב עד שהוא מגיע למצב של רווחיות בפעולתו, וכאן ישנה הזדמנות להצלחה מהירה וללא עלות נוספת של גיוס, תוך שימור ההון האנושי והלכידות בארגון.
  2. הרחבת אחריות – באופן טבעי, ככל שאחריות העובד גדלה כך גדלה גם עוצמתו. כחלק מהשינויים שמתבצעים בתהליך ההתייעלות ניתן לרכז אחריות גדולה יותר אצל העובדים החשובים ולהגדיל את עוצמתם והשפעתם החיובית על התהליך.
  3. מעבר מבק אופיס לשירות – עובד בק אופיס מפתח פעמים רבות תשוקה ומוטיבציה לפעול ישירות מול הלקוח .הצפייה מבחוץ בתהליך השירותי מעניקה לו תובנות וידע מקצועי שמאפשרים לו לתת שירות טוב יותר ללקוח ולהיות אישי יותר, מקצועי יותר וממוקד יותר.
  4. שינוי אזור טריטוריאלי – מדי פעם עובדים ותיקים זקוקים לשינוי וריענון, כיוון שעבודה לא שינוי גורמת פעמים רבות לעייפות וסטגנציה. בתהליך זה ניתנת הזדמנות לבצע שינוי טריטוריאלי – לשנות את האזור שבתחום אחריותו של העובד, להרחיב את האזור, להוסיף מגזרים כך שיתאפשר לעובד לחוות ריענון וחדשנות שיביאו לידי ביטוי את יכולותיו.
  5. מניהול לביצוע – החוק הפיטרי מגדיר מצב בו עובד מצליח מקודם עד לנקודה בה הוא מגיע לקצה יכולותיו ואז מתפקד באופן לא מיטבי. פעמים רבות קידום עובד לתפקיד ניהולי שהוכח כשגוי מהווה צעד שקשה לחזור ממנו והופך עובד טוב למנהל בינוני. תהליך שינוי והתייעלות מהווה הזדמנות מצוינת להתאמה מחודשת. לעיתים העובד עצמו ישמח על השינוי כי לא תמיד תהיה לו העוצמה הפנימית והיכולת להציב את המראה לעצמו.
  6. חניכה– פעמים רבות הידע הארגוני 'הולך לאיבוד' כי העובדים המקצועיים אינם מקבלים תבנית מסודרת להעברתו לאחרים. ארגון הידע הארגוני ובניית תוכניות הדרכה מסודרות לחניכת עובדים תאפשר לעובד המקצועי לבטא את הידע שלו ואת יכולתו ללמד אחרים. הכרה במנהיגות המקצועית בארגון ועידודה מאפשרת מיצוי פוטנציאל טוב יותר של העובדים האלה.
  7. שינוי מרכיבי התפקיד – לפעמים נדרשת התבוננות אחרת אחר על התפקיד. התבוננות רחבה יותר ושינוי מספר מרכיבים יכולה להפוך את התפקיד למרכזי בציר הפעילות של הארגון , למשל טכנאי שירות שגם ישווק מוצרים.

כיצד נבצע את השינוי?

  • לעיתים השינוי קשה לעובד, במיוחד אם הוא כולל שינוי הרגלים או מיומנויות, ולכן ניקח בחשבון שתהיה תקופה ראשונית של הסתגלות, אי ודאות, תיאום ציפיות, חוסר ביטחון וצורך בהטמעה חוזרת.
  • בשלב הראשון נבצע תהליכי הדרכה וחניכה צמודים.
  • נלווה את התהליך ביעדים להצלחה ובכימותם.
  • נטמיע את המהלך בשלבים.
  • נבקש מהעובד משוב על התהליך ונהיה קשובים לצרכיו לכל אורך התהליך.
  • נבצע התאמות בתמריצים, כולל הגנה על שכרו בטווח הקצר.
  • נפרסם את ההצלחות הראשוניות בתוך הארגון.
  • נבצע שיחות העצמה לעובד.

אנו נמצאים בעידן של הזדמנויות למיצוי פוטנציאל היכולות של העובד ולעידודו להתפתח ולהשתנות עם המציאות המשתנה .

נכתב באהבה רבה וכישרון על ידי דרור ורדי – יועץ ארגוני בכיר בחברת פתרונות אפקטיביים   – ESG

The post שינוי תפקידים בארגון – מעבר להתייעלות ולצמיחה first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%a9%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%99-%d7%aa%d7%a4%d7%a7%d7%99%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-%d7%9e%d7%a2%d7%91%d7%a8-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%99%d7%99%d7%a2%d7%9c%d7%95%d7%aa/feed/ 0
מדריך להגשת בקשה להחזר מס https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%94%d7%92%d7%a9%d7%aa-%d7%91%d7%a7%d7%a9%d7%94-%d7%9c%d7%94%d7%97%d7%96%d7%a8-%d7%9e%d7%a1/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%259e%25d7%2593%25d7%25a8%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259c%25d7%2594%25d7%2592%25d7%25a9%25d7%25aa-%25d7%2591%25d7%25a7%25d7%25a9%25d7%2594-%25d7%259c%25d7%2594%25d7%2597%25d7%2596%25d7%25a8-%25d7%259e%25d7%25a1 https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%94%d7%92%d7%a9%d7%aa-%d7%91%d7%a7%d7%a9%d7%94-%d7%9c%d7%94%d7%97%d7%96%d7%a8-%d7%9e%d7%a1/#respond Thu, 02 Feb 2023 06:28:38 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5315 תוכן עניינים מבוא מדריך זה נועד למי שאינם חייבים להגיש דוח שנתי למס הכנסה, אך מעוניינים להגיש אותו כבקשה להחזר מס. כאן תוכלו לקבל מידע על הזכויות שלכם, על תהליך הגשת הדוח והאישורים, ולהבין מהן הטבות המס שאתם זכאים להן כעובדים שכירים. 1. מי הם החייבים להגיש דוח שנתי למס הכנסה על פי סעיף 131 […]

The post מדריך להגשת בקשה להחזר מס first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

תוכן עניינים

מבוא

מדריך זה נועד למי שאינם חייבים להגיש דוח שנתי למס הכנסה, אך מעוניינים להגיש אותו כבקשה להחזר מס. כאן תוכלו לקבל מידע על הזכויות שלכם, על תהליך הגשת הדוח והאישורים, ולהבין מהן הטבות המס שאתם זכאים להן כעובדים שכירים.

1. מי הם החייבים להגיש דוח שנתי למס הכנסה

3. מי זכאי להחזר מס

The post מדריך להגשת בקשה להחזר מס first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%94%d7%92%d7%a9%d7%aa-%d7%91%d7%a7%d7%a9%d7%94-%d7%9c%d7%94%d7%97%d7%96%d7%a8-%d7%9e%d7%a1/feed/ 0
דו"ח מס שנתי לחברות וליחידים https://www.dr-rosenfeld.com/income-tax/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=income-tax https://www.dr-rosenfeld.com/income-tax/#respond Thu, 02 Feb 2023 06:10:07 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5295 דו"ח מס שנתי לחברות כאן תמצאו את הטפסים והנספחים של דוח מס שנתי לחברות ולאגודות שיתופיות (כמו קיבוצים) על פי שנה, החל משנת 2012 (טופס 1214). טפסים ונספחים של שנת המס הנוכחית והשנה הקודמת נמצאים בדפי השירות של האתר. כללי – הגשת דו"ח מס שנתי לחברות ואגודות שיתופיות מי יכולים להגיש את הדו"ח חברות בעלות […]

The post דו"ח מס שנתי לחברות וליחידים first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

דו"ח מס שנתי לחברות

כאן תמצאו את הטפסים והנספחים של דוח מס שנתי לחברות ולאגודות שיתופיות (כמו קיבוצים) על פי שנה, החל משנת 2012 (טופס 1214). טפסים ונספחים של שנת המס הנוכחית והשנה הקודמת נמצאים בדפי השירות של האתר.

כללי – הגשת דו"ח מס שנתי לחברות ואגודות שיתופיות

דו"חות מס שנתיים ליחידים ובעלי עסקים שאינם חברה

כללי – הגשת דו"ח מס שנתי

The post דו"ח מס שנתי לחברות וליחידים first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/income-tax/feed/ 0
איך להתנהל מול רואה החשבון ושאר יועצים https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%9e%d7%95%d7%9c-%d7%a8%d7%95%d7%90%d7%94-%d7%94%d7%97%d7%a9%d7%91%d7%95%d7%9f-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a6%d7%99%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2590%25d7%2599%25d7%259a-%25d7%259c%25d7%2594%25d7%25aa%25d7%25a0%25d7%2594%25d7%259c-%25d7%259e%25d7%2595%25d7%259c-%25d7%25a8%25d7%2595%25d7%2590%25d7%2594-%25d7%2594%25d7%2597%25d7%25a9%25d7%2591%25d7%2595%25d7%259f-%25d7%2595%25d7%25a9%25d7%2590%25d7%25a8-%25d7%2599%25d7%2595%25d7%25a2%25d7%25a6%25d7%2599%25d7%259d https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%9e%d7%95%d7%9c-%d7%a8%d7%95%d7%90%d7%94-%d7%94%d7%97%d7%a9%d7%91%d7%95%d7%9f-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a6%d7%99%d7%9d/#respond Thu, 02 Feb 2023 06:03:25 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5287 מהי מטרת הדו"ח השנתי? איך להתנהל מול רואה החשבון וכיצד להכין נכון את החומרים. מאמר מאת: משה הדס, רואה חשבון, יועץ עסקי ופיננסי. ​כאשר בעלי עסקים נשאלים מה מטרת הדו"ח השנתי, התשובה מגיעה מהר ובביטחון – הדו"ח מיועד למס הכנסה. זו טעות – הדו"ח מיועד לכם בעלי העסק, וגם לבסוף לשלטונות, אבל קודם לכל לכם. […]

The post איך להתנהל מול רואה החשבון ושאר יועצים first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

מהי מטרת הדו"ח השנתי? איך להתנהל מול רואה החשבון וכיצד להכין נכון את החומרים.

​כאשר בעלי עסקים נשאלים מה מטרת הדו"ח השנתי, התשובה מגיעה מהר ובביטחון – הדו"ח מיועד למס הכנסה. זו טעות – הדו"ח מיועד לכם בעלי העסק, וגם לבסוף לשלטונות, אבל קודם לכל לכם.
 
הדו"ח מהווה למעשה צילום של מצבכם העדכני, הרווחתם? הפסדתם? מצבת ההלוואות שלכם השתנתה? המכירות גדלו או קטנו בין השנים? הרווחיות השתנתה? יתרת לקוחות עלתה?
 
לכן אם, למשל, אתם מגישים דו"ח שנתי בסמוך לתום השנה הבאה, פספסתם ובגדול. נכון שהמייצג שלכם אצל שלטונות המס אמר שיש לו ארכה להגיש את הדו"ח, אז מה?! מכם הוא לא יקבל אורכה, אתם רוצים את הדו"ח מהר ככל האפשר, ואז לאחר שקראתם והטמעתם, אתם מגיעים אל רואה החשבון לחתימה על הדו"ח. זאת עומדת להיות ישיבה ארוכה ככל שיידרש.
 
רואה החשבון הוא היועץ העסקי שלכם, הוא עוד ראש, שותף לחשיבה ולניהול העסק ופיתוחו העתידי.

הכנת חומר בצורה שוטפת למי שמנהל את חשבונותיכם

בעלי עסקים רבים נוהגים לזרוק מסמכים וחשבונות בשקית (שקית הפלא?), ולהגיד לעצמם ולאחרים – "זה למנהל חשבונות/רואה חשבונות". זו דרך שגויה. לפני שמעבירים את הנייר יש ללמוד אותו ולהכיר במה מדובר, אם לא מבינים, יש להתייעץ. אין לזרוק בעיות הלאה, הם לא תיפתרנה בשום מקום אחר, בתוך אותה שקית נמצאים דפי בנק עם חיובי ריבית שעליכם לבדוק מול הבנק, וחשבוניות ספקים (בדקתם שהסחורה התקבלה? המחיר נכון?) שקית הפלא היא סתם שקית ניר שלא פותרת בעיות.

תדירות הפגישות עם  מי שמנהל את חשבונותיכם

מידי חודש תערך פגישת עבודה שוטפת עם רואה החשבון של העסק. ביטול של הפגישה לא בא בחשבון, אתם הלקוח הכי חשוב. לפני הפגישה יש לדאוג לקבלת דו"חות כספים מעודכנים עד לאותו יום. הרווח הנוסף מכך יהיה שבכך תקיימו אילוץ על עדכון חשבונותיכם במהירות ולא תחכו לכל מיני מועדים סתמיים שתואמים את לוח הזמנים של מנהל החשבונות שלכם. לאחר קבלת הדו"ח  ולפני קיום הפגישה יש להכין נייר אשר יהווה בסיס לסדר היום. תוספות על הסעיפים בפגישה עצמה אפשריות בזמן הפגישה, אך שימו לב שכל נקודה שהכנתם תעלה לדיון.

מה יעלה לדיון בפגישה

בפגישה נבקש עדכוני חקיקה בכלל ובנושאי עבודה, מס הכנסה, מע"מ וביטוח לאומי, האם יש שינוי בדיני עבודה למשל, וכו'. נדגום מעת לעת נושא אחד שמתנהל במערכת הנהלת החשבונות, ובבקשה לא להתמקד רק בהוצאות, נכון יהיה לעבור על כרטיסי חייבים וזכאים ולראות את גילם של היתרות, האם אנחנו מאחרים בתשלום לספקים? האם לקוחות מפגרים בתשלום ? מה נכון יהיה לעשות?

מלאי

אחת הפגישות עם רואה החשבון תבחן את נושא המלאי (גם ספירת המלאי היא לא למס הכנסה, אלא קודם כל עבורכם). מעבר על פריטים וסיווג מלאי איטי או מת לפי מידת תנועתם, לעניין זה מומלץ מאוד לעבור לספירה רוטציונית/מתמדת שמשמעה מידי יום דוגמים מספר פריטים אותם סופרים ובודקים מול הכמות שמופיעה במחשב, הדבר יכול לחסוך לנו את השבתת העסק לצורכי ספירה בסוף שנה, כמו כן יגביר את אמינות המלאי בצורה שוטפת.

ניתוח דו"חות כספים

מאוד נכון יהיה לבצע עם רואה החשבון השוואת דו"חות  לשנים קודמות, ולחודשים קודמים באותה שנה. כמו כן השוואה לעסקים דומים בענף על מנת שנוכל לשפוט את איכות הביצועים של העסק שלנו.

מעגלים חברתיים

יצירת קשר עם לקוחות אחרים של רואה החשבון לשם הצעת שרותיכם הטובים. רואה החשבון יוכל להמליץ עליכם ובאותה מידה ימליץ על לקוחות אחרים שלו בפניכם.

נושאים מיוחדים שיעלו בפגישה

התייעצות כלכלית במקרה של כניסה לפרויקטים חדשים, התייעצות במקרה של הוצאות חריגות, התייעצות לפני השקעות גדולות, כמו במקרה של החלפת רכבים – בחינת החלופות – מימון עצמי, חיצוני, ליסינג וכו'.
בניה משותפת עם רואה החשבון של תחזית תזרים מזומנים, שינוהל בפועל על ידיכם, ויתאים לאופי הפעילות שלכם.
נשאל ונתייעץ איזה דברים חכמים ראה ונתקל בשטחים אחרים, בעסקים אחרים, וניתן לאמץ גם לעסק שלנו.

סיכום

כל מה שהזכרנו לעיל יבוצע בשינויים המתחייבים מול רואה החשבון, יועץ המס, מנהל החשבונות, סוכן הביטוח, וכל מי שנמצא איתנו בקשרי עבודה שוטפים. נזכור תמיד, כל אלו שהוזכרו לעיל יהיו שותפים נאמנים להצלחתכם, ואני סמוך ובטוח שהם הם יתרמו בחפץ לב להצלחתכם במידה ותבקשו.
מאמר מאת: משה הדס, רואה חשבון, יועץ עסקי ופיננסי. מרצה​ במאגר המומחים של הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים.

The post איך להתנהל מול רואה החשבון ושאר יועצים first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%9e%d7%95%d7%9c-%d7%a8%d7%95%d7%90%d7%94-%d7%94%d7%97%d7%a9%d7%91%d7%95%d7%9f-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%a8-%d7%99%d7%95%d7%a2%d7%a6%d7%99%d7%9d/feed/ 0
הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%98%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a2%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%94%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d7%2594%25d7%2598%25d7%25a2%25d7%2595%25d7%25aa-%25d7%25a9%25d7%2590%25d7%25aa%25d7%259d-%25d7%25a2%25d7%2595%25d7%25a9%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%2591%25d7%25a0%25d7%2599%25d7%2594%25d7%2595%25d7%259c-%25d7%2594%25d7%25a2%25d7%2595%25d7%2591%25d7%2593%25d7%2599%25d7%259d-%25d7%25a9%25d7%259c%25d7%259b%25d7%259d https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%98%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a2%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%94%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/#respond Mon, 23 Jan 2023 06:04:59 +0000 https://www.dr-rosenfeld.com/?p=5164 לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב. התוצאה נפלאה! מכיוון שאם הדבר הראשון שאתה […]

The post הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>

לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר טוב ייעץ לי לפני כ-15 שנה לדמיין ביני לבין עצמי מפעם לפעם, מה יקרה אם כל אחד מחברי הצוות יספר לי שהוא עוזב. התוצאה נפלאה! מכיוון שאם הדבר הראשון שאתה חושב הוא מה אני צריך לעשות על מנת שאותו אדם יישאר, אנחנו על המסלול הנכון, וכנ”ל ההיפך – אם התחושה הראשונית שלך היא הקלה, אז מדוע האדם הזה נמצא כיום בארגון?!.

החלק הכי מאתגר בניהול עסק הוא נושא כוח האדם. הוא האקס פקטור המרכזי בכל עסק!

במשך השנים ליקטתי מספר עקרונות שמסייעים לי בבחירה של האנשים הנכונים ובשימור שלהם,

לתפיסתי, קיימות 3 קטגוריות לניתוח עובדים:

  • נדרש – העובד נדרש לארגון
  • אדישות – עובד במצב בינים , עובד בינוני  – במידה ויישאר אז זה בסדר  במידה ויעזוב זה בסדר
  • הקלה – עושה טוב לארגון בלעדיו

זאת אומרת, שכשאתה רוצה לשאול את עצמך האם העובד הנכון נמצא בתפקיד הנכון – אתה צריך לשאול את עצמך, האם היית קולט את העובד הנוכחי שוב לאותו תפקיד – במידה וכן, אז הוא העובד המתאים, במידה ולא אז…

כשזה נוגע לכוח האדם שלך, יש שני אתגרים:

האתגר המרכזי הוא לגייס שחקני נשמה או להפוך עובדים להיות כאלו, האתגר המשני הוא היכולת שלך לשחרר, לתת אוטונומיה, להתמודד עם כישלונות שלדעתו הוא יכל למנוע, עם קצת סבלנות והשקעה לא גדולה נוכל לקבל עובד עצמאי, ראש גדול ומחויב לארגון ולעצמו לייצור הצלחה.

אני מאמין ששני הדברים אפשריים, להשקיע בתהליך הגיוס ככל שניתן באמצעות סדרה של ראיונות עם אנשים שונים בתוך הארגון, לחקור היטב את הממליצים וההמלצות, לעשות מיני בחינות בתהליך הקבלה, לבדוק דינמיקה קבוצתית…

ההשקעה בעלות הגיוס בטלה בשישים לעומת עלות איבוד העובד מחוסר התאמה של אחד מהצדדים בתקופה קצרה!

עשרת הדיברות שלי להעסקת עובדים שיביאו את העסק לתוצאות:

  1. “אל תעסיק עובד על סמך מיומנויות אלא על סמך הגישה שלו! – מיומנויות אפשר ללמד” סיימון סינק – גישה זו דרך חיים – היכולת להקשיב, ללמוד דברים חדשים, לתקשר עם אנשים, להתפתח – אלו כישורים מנצחים.
  2. הדרכה ופיתוח עובדים – כל קליטה של עובד חייבת להיות מלווה בתהליך הדרכה מובנה שגם המודרך וגם המדריך מחויבים אליו וחתומים עליו – ערובה להצלחת התהליך או לסיומו בזמן הקצר ביותר. ההדרכה חייבת להיות פנימית וחיצונית כדי לחשוף את העובד לכמה שיותר אפשרויות.
  3. משוב חודשי ושנתי – לכל עובד ומעסיק יש מערכת יעדים וציפיות ביחס לעצמו, ולצד השני – משוב חודשי קצר יחד עם המנהל שם פוקוס על אתגרים ועל פתרונות באופן ששני הצדדים קרובים לאירוע כדי להשפיע עליו. משוב כזה מתרכז בנקודות לשיפור ונקודות לשימור.
  4. אופק – יצירת אופק ריאלי לעובד, מפתחת את העובד ואת הארגון ומשביחה את כל כוח האדם – היכולת של העובד להתקדם בתוך הארגון, חוסכת לארגון משאבים רבים ומכירה ביכולת של העובד להתקדם הלאה ולפתח קריירה בארגון.
  5. ביקורת בונה – חובה להקפיד על ביקורת בונה אם רוצים לייצר אפקטיביות, לדוגמא: נקודות לשימור ונקודות לשיפור תוך שמירה על שיח ענייני ומקצועי, (יש דרך להעביר ביקורת ויש דרך לקבל ביקורת).
  6. לתחקר הצלחות ולא כישלונות – הרבה יותר קל לעובד להתחבר ולחקות הצלחות מאשר להתעמק במה הוא לא מצליח.
  7. תגמול הוגן – כל הצדדים צריכים לראות שכר ראוי בעמלם, גם העובד וגם המעסיק.
  8. אישי…אישי…אישי… – מילה טובה, מחשבה טובה ומעשה טוב – גם העובד וגם המנהל זקוקים לזה, זה עושה טוב להיות בטוב.
  9. להתייחס לעובדים שלך כמו ללקוחות שלך – תעשה הכל בשבילם עד לנקודה שאתה חושב שאתה מוכן / צריך / נדרש לעשות.
  10. לעשות הכל באהבה – רק אהבה מביאה אהבה – זו דרך חיים והיא משתלמת Big Time לכולם!!!

אני מאמין שכאשר המנהלים והעובדים בארגון מחוברים לDNA – שנוצר – ההצלחה מגיעה!

אבי פרץ, מחבר מאמר זה, בעל ניסיון  של מעל ל-18 שנים כמנכ”ל חברת פתרונות אפקטיביים אותה הוביל ל2 אקזיטים, וניסיון ייעוץ ללמעלה מ- 1000 מנכ”לים בשוק הישראלי, תוך הטמעת מודלים להתייעלות עסקית.

“מטרת העל שלי בחיים היא להנגיש את החלום שיש להרבה מאיתנו: להתפתח ולהתקדם, לחלום חלומות ברי השגה, לעבוד קשה, ולהשיג אותם – תוך מתן השראה ודוגמא לילדים שלנו ולסובבים אותנו ועל ידי הסבת נחת, הכרת תודה, הוקרה והמון כבוד והערכה להורים שלנו.“

The post הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה first appeared on ד"ר מנשה רוזנפלד.

]]>
https://www.dr-rosenfeld.com/%d7%94%d7%98%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a2%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%94%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/feed/ 0